具体的なイメージをつかむため、中小企業がよく依頼する規模の見積もり例を挙げます。

●例1：月次の顧問契約（月2回訪問、コンサル1名）→ 月額20〜40万円、年間240〜480万円

●例2：業務改善プロジェクト（3か月、コンサル1名）→ 総額90〜200万円＋諸経費

●例3：単発のスポット相談（1回2〜3時間）→ 3〜10万円／回

（参考：J-Net21（中小機構）では、中小企業診断士活動状況アンケート調査をもとに、民間企業の顧問契約は月10万円、スポット業務は1回3〜4万円というモデルケースが示されています）

見積もりを受け取ったら、「単価」「投入人数」「期間」の3つが明示されているかを必ず確認しましょう。ここが曖昧な見積もりは、後から費用が膨らむリスクがあります。あわせて、成果物の定義と、想定どおりに進まなかった場合の対応も契約前に確認しておくと安心です。

 ※上記の月額相場は、各分野の主要コンサルティングファームの公開料金表、および中小企業診断士活動状況アンケート調査（中小機構）における顧問契約・スポット業務のモデルケースをもとに整理したものです。実際の料金は、依頼先の規模・実績、支援範囲、契約期間によって上下します。

私たちピグマが提供する「すごい会議」は、会議の質を変えることで成果に直結させる手法です。

たとえばBPO事業を展開する株式会社エンジンの事例では、年2回の幹部経営合宿で経営チームの視座を揃え、目標と役割を明確化した結果、4事業部のうち3事業部で売上が前年を上回り、最も成長した事業部では対前年400％を達成しています。これは「会議を変える」ことが、戦略の中身ではなく実行のスピードと精度を変えることで成果に直結した事例です。 会議の質が変わると、現場の意思決定と実行のスピードが変わり、数字に表れます。 こうした成果は一社だけではありません。

「美術品・骨董品買取販売」の緑和堂の事例でも売上回復を実現し、飲食業の筋肉食堂の事例では目標の解像度を高めることで利益率の改善とマネジメント品質の向上につながっています。 ピグマはこれまでに延べ180社を超える企業の支援実績があり、製造・小売・飲食・買取販売・BPOなど業種を問わずすごい会議の導入事例を公開しています。

ここで注目してほしいのは、これらが「戦略を作って終わり」ではなく、会議という日常の意思決定の場を変えることで生まれた成果だという点です。

費用対効果を見極める際は、提案の見栄えではなく、こうした具体的な数値成果と「実行まで伴走したか」を必ず確認してください。

詳細な料金体系・他社比較はすごい会議の料金ページで公開しています。

コンサル費用は、単純な値引き交渉より「条件の調整」で抑えるのが現実的です。やみくもに値切ると、支援の質が下がって逆効果になりかねません。

費用を抑える主な方法は次のとおりです。

●支援範囲を必要な部分に絞る（フルパッケージでなく重点課題に集中する）

●契約期間や訪問頻度を見直す（隔週・オンライン中心にする）

●補助金・助成金や公的支援制度を活用する（たとえば中小機構のハンズオン支援では、専門家派遣を1人1日あたり17,500円という低額で利用できる制度がある）

●複数社から相見積もりを取り、提案内容と価格を比較する

●自社でできる作業（資料準備・データ収集）を巻き取り、稼働を減らす

特に相見積もりは、価格の妥当性を知るうえで有効です。ただし最終的には、価格だけでなく成果へのコミットと実行支援の有無で比較してください。

特に中小企業では、現場と一体になって成果まで伴走してくれるパートナーかどうかが成否を分けます。すごい会議の進め方はサービス紹介ページで確認できます。

自社の会議と意思決定を変えて成果につなげたい経営者の方は、まずはピグマの90分無料ミーティングから始めてみてください。

すごい会議の年間1,500万円という投資が、自社にとって回収可能なものかを判断するうえでも、現状の課題と打ち手を具体的に言語化することが出発点になります。

費用をかける前に、自社の意思決定のどこにボトルネックがあるのかを整理できます。