株式会社ピグマの「すごい会議」を導入し、成長をした企業様の導入事例をご覧ください。
組織改革が必要な会社様に最も激的な変化をもたらします。
株式会社ユニメディア 代表取締役社長 末田 真 様へのインタビュー。 期間：2020年12月から2021年9月。 「諸々の問題が起きたときに、結局、背景にあるのは本質的な課題。それを扱うのがすごい会議」
株式会社エコリング 代表取締役 桑田 一成 様へのインタビュー。 期間：2020年1月から2021年7月。 テーマ：目標達成の方程式が浸透し、導入費用10倍の粗利を達成
株式会社赤鹿地所 代表取締役社長 赤鹿保生様へのインタビュー。 期間：2020年8月から2021年7月。 テーマ：すごい会議を継続して10年。10年連続増収増益を達成。今期は、目標達成率129%、経常利益率14.7%。組織改革により、営業のトップクラスメンバーたちが幹部になり、若手メンバーが成長。
神奈川・東京エリア エリアマネージャー 二神 健 様へのインタビュー。 期間：2021年1月から6月。 目標設定や進捗管理のルールが組織運営に効果を発揮し、粗利目標に対して144%を達成。
代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第3回「すごい会議」とは、シンプルな目標達成の手段
代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。 第2回：成長の肝は、「すごい会議」の日常化
代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第1回：「すごい会議」を導入して4年の成果。 2021年4月、上場実現までの軌跡
株式会社エルズホーム 専務執行役員 小山陽平さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文
株式会社エコリング 買取事業 執行役員 是澤誠一郎さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文
株式会社Union 代表取締役 堺 健太さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文
株式会社グローアップ 代表取締役 古田 高浩さま、取締役 北川 裕人さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文
株式会社東京ユニフォーム 代表取締役社長 堀田 昌彦さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文、石田博士
株式会社オーエス 代表取締役社長 織田 光一さま、取締役 杉浦 広治朗さまへのインタビュー。インタビュー実施日 2020年9月24日
「すごい会議を通じて『自分に責任が 100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。」
「コミュニケーションの土台を社員と共に作り、ONE-TEAMヘ」 すごい会議HPOS（High Performance Operating System)セッション 導入後インタビュー。
「すごい会議を導入した約半年で、１事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。」
株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
株式会社NEOマーケティング様 すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第1回：導入編をお届けいたします
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第２回：実践編をお届けいたします
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
１番変わったのは自分（社長）。社員に委ねる経営へシフト。
すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。
“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。
攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。
本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。
自ら解決策を導き出させる手法が面白い。決まらない会議から「決まる会議」にするためには。
自分たちが「こうやりたい!」 という気持ちの現われが自分たちの目標になった。「提案します」という責任ある発言がではじめた。
「業界トップを取ろうぜ!」“巻き込む力”で大きな目標を共有。 信頼を得られる組織を作り、結果的に高い業績を上げるために 「すごい会議」が原動力になっています。
密度の濃い経営 緻密なアクションが実行される。組織を強くするサイクルができた。
「それって本当にイケてる?」全社員の可能性を引き出して過去13年間で最高の契約件数&売り上げを達成。目標達成率 100%超! とことん考える会議と新チャレンジで過去最高の契約件数を達成。
8年間変えられなかった社員の行動と発言が導入後わずか5ヶ月で前向きにチェンジ。「やってもダメだろう」から「やるしかない」へ意識をチェンジ。
継続的に『すごい会議』を実施する事で仕組みが浸透し、結果が出る。 「すごい会議」を重要戦略会議の位置づけで4年継続。
株式会社ピグマの「すごい会議セミナー」を開催した企業様の事例をご覧ください。
ずっと社員に言ってきた、事実で話す ということが、1回のセミナーで腹落ちした。
マザーズ上場のオロ社と共同開催で、[経営者向け]すごい会議®」と「利益管理」で筋肉質の会社に変わる 経営体質改善セミナー を実施しました。
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