すごい会議体験セミナー

　　

 

 

会議が変わると成果が変わる。

すごい会議で自走する組織へ。 


「今月は人が少なくて達成が難しいんです」
「あの仕事は、忙しくてやってません」

なかなか言い訳がなくならない。
社員が主体的に考え、行動する姿勢がなかなか見られない。
あなたの組織で、こんなことは起こってませんか？

なんでやらないのか？
何を言ったら変わるのか？
思わず、そう思ってしまいますよね。
こうした言い訳に溢れた社員や、会議を、どうしたら自ら考え、
行動する社員に溢れた組織に変えられるのか？
行動して、結果を出せるチームを作りたい！　そんな熱い想いを
持った経営者の参加をお待ちしています。

こんなことに悩んでる経営者におすすめです。

会議をもっと効果的にしたい

決まらない。
発言が出ない。
生産性が高くない。
雰囲気がよくない。
長い。多い。
会議の参加者が多い。
会議の準備がない。

社員が行動しない

経営陣や上層部で決めた会社の決定事項が、現場にうまく伝わらない。
現場で思ったほど実行されない。
実行が遅い。
何度言っても、約束が尊重されない。

社内に仕組みない

現状を打破するのに、今のままの経営スタイルでは問題があるが、何から手をつけたら良いかわからない。
上場（だったり、何か目指す理想の状態）すると決めたものの、組織の体制や社内の仕組みが追いつかない。

これまで170社の企業で、実際に成果を上げてきたマネージメントコーチが、具体的なやり方と事例を使って、体験の機会を提供します。

「社員がやる気がない」
「業績に違いを起こしたいが、何から始めたら良いかわからない」
「会社の雰囲気を変えたい」
「会議をもっとよくしたい」
「事業を承継したが、社員を巻き込んで、経営改革を進めたいが、何から始めたら良いかわからない」
など、経営の課題や悩みと会議を紐付けるやり方を、具体的な実例で解決をサポートします。
御社のビジョンの実現を会議の改革から支援します。　 　　　　　　　

　　　　代表　太田のメッセージ

セミナーによって手に入ること　

・社員を巻き込んで経営改革を進める進め方が見えます。
・効果的な会議運営の方法がわかります。
・言い訳や愚痴で溢れた職場が、自ら考え、行動する社員に溢れた状態を作る方法が見えます。
・社長一人（あるいはごく少人数）で経営するというスタイルから、幹部や社員の力を発揮して、全社員を巻き込んで、全員が考え、行動する経営スタイルになるきっかけが見えます。
・あなたの仕事が楽しくなります。
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セミナーから実践までの流れ

セミナー予約

ページ下の予約フォームから、ご都合の良い日時のセミナーにご予約ください。
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セミナー参加

導入された企業様のケースのご提供や、実際の御社の経営課題や会議の課題を元に、すごい会議を体験いただき、持ち帰って実践できる考え方とやり方をお持ち帰りいただきます。

実践

身につけたやり方をあなたの組織で実践して頂きます。継続することで組織の文化が変わり、成果に繋がります。
やった成果をコーチがサポートします。（個別にコーチング契約を結んでいただくことで、プロが成果を確かにします。）

創業15年。170社以上の実績。

講師紹介　株式会社ピグマ　代表取締役　太田智文

国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持)。「すごい会議」認定マネージメントコーチ。1974年11月兵庫県神戸市生まれ。 神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒。MBTI認定ユーザー

大手出版社（株式会社ベネッセコーポレーション）入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、（株）ピグマを設立。 自身もプロフェッショナルコーチとして、過去1,000人を超える経営者を含む人材のコーチングの経験がある。中小企業を中心とした経営者にとっては「組織」と 「人」に関わる問題を、現実に即して解決していくパートナーとして高い評価を得ている。


セミナーご参加者の声

問題と理想、夢は表裏一体

ものすごくインパクトのある内容と感じました。途中、自分自身を内観することがあり、良いきっかけとなったと思います。
問題と理想・夢は表裏一体、提案すること、その手法と視点を変え、なりたい自分に近づけるよう、意識を変えてみようと思います。
（飲食店 経営者）

質問の質を変えるだけで相手の受け答えが変わる

質問の「質」を変えるだけで相手の受け答えが変わるという新たな発券になりました。
しかも、相手のことを無理にコントロールするわけでも、強制するわけでもなく、導き出すことが出来ることに驚きました。
（通販業　プロジェクトマネージャー）

会議の質、やり方に問題があったことに気づいた

会議の質、その他のやり方に問題があったことに気づけた！ もうすぐ新しい年度（期）がスタートするタイミングにメンバーを選定して、問題の棚卸しから実行してみたい！
（OA商材販売会社　代表）

よくあるご質問

すごい会議って何ですか？
1975年、米国マネジメントアソシエーツ社のハワードゴールドマンらによって開発されたマネージメント手法です。アメリカでは、「ハイパフォーマンス・オペレーティングシステム」と呼ばれ、アップル、アメリカンエクスプレス、P&G,　AOL,　Hewlett-Packard、プレイボーイ、ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で採用されています。
効果的な会話のフォーマットを組織にインストールすることで、言葉を変え、成果を変えるメソッドです。
どのような効果がありますか？
以下は得られる効果の一例です。
・コミュニケーションが「今までの経験に基づいた限定的価値観（決めつけ）」から、「可能性をベースとした効果性」にシフトします。

・問題に出会った時、思考が「理由を述べる」から「解決策を考える」にシフトします。

・物事を判断する基準が、「好きか嫌いか？正しいか正しくないか？」から
「機能するかしないか？効果的かどうか？」にシフトします。

・言動が「正しさを証明したコメント・命令・批判」から「感謝・承認をベースとした
　リクエスト」にシフトします。
すごい会議は、研修ですか？
いいえ。会議（特に経営にインパクトのある会議）にコーチが参加し司会をすることにより、ビジネスそのものにインパクトを与えるサポートをします。会議の仕組みを革新することで、マネジメントそのものの仕組みが進化するサポートをします。
※他、よくある質問として「コンサルティングですか？」のお答えは以下です。
答えを提供するのではなく、世界一成果の出る会議手順を通して、問題を解決するやり方をインストールします。

「これがダメだ」「なぜダメか？」から「何が可能か？」「どうすればできるか？」に変わります。

代表太田が、すごい会議について、映像を通じてお話させていただいています。
（７分間の映像です）
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セミナー開催日時

6/28（木）
16:00〜18:00（15:30開場）
対象 経営者
場所

東京都中央区日本橋浜町2-25-2　チャンピオンタワー4階　ピグマ本社
参加費 5,000円　

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