すごい会議とは？
会議が変わると
社員が発する言葉が変わり
圧倒的な量と質で自ら動き始める。
そして、成果が変わる。
普通ではない会議で、すごい成果を実現とする。
経営の仕組みを変えるのは会議から。
会議が変わると会社が変わる。
会議が変わると
社員が発する言葉が変わり
圧倒的な量と質で自ら動き始める。
そして、成果が変わる。
普通ではない会議で、すごい成果を実現とする。
経営の仕組みを変えるのは会議から。
会議が変わると会社が変わる。
スタート時は多くの場合
マネージメント層に対して、御社の会議に1ヶ月に１回程度参画し、すごい会議コーチが司会となって実践、提供します。
期間は、およそ1年間から3年間です。
（ケースにより、3ヶ月から半年の場合もあります）
毎回の会議の他に、必要に応じて、参加者に対して、一対一のコーチングも行います。
毎回の会議を行うことで、さらなるステップアップが起こり、会議のやり方と考え方、そして、マネージャーのメンバーに対するコミュニケーションの取り方が効果的に変化し、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。
スタート前に、必ず、経営者の考えを深くヒアリングし、理想と現状のギャップ、それをどう乗り越えるか、といったことを元に、御社にとってベストの会議をデザインします。
以下は実際に、すごい会議の導入が決まった後の、一般的な流れです。
初回のワークセッション(Day1：約10時間)ですべてのプロセスを完了し、初回から約1週間後の2回目のセッション(Day2：約6-8時間)で現時点で最高の状態の計画を策定します。
やることは次のとおり。
初回のワークセッション後、3週間~1ヶ月に1度の頻度で決めた計画の達成に向けた行動と成果のシェアと、問題解決を行います。
やることは次のとおり。
プロジェクトのゴールの期日に向けて継続することで、プロジェクトの成功と同時に、参加メンバーの成長とプロジェクトチームの進化が手に入ります。
米国の著名マネージメントコーチでもあるハワード・ゴールドマン氏が1975年に開発した会議手法。
アップル、サウスウェスト航空、ディズニーなど、毎年成果を上げ続ける企業経営のやり方を、ハワード・ゴールドマン氏と、数名のコンサルタント、言語学者とで研究開発を行なった結果、生み出されたのが、米国における「HPOS（High Perfmance Operating System）」です。
そして、今から10数年前に日本に伝承された際に、HPOSというサービス名称が、日本版HPOSとして「すごい会議」に改名されました。
リクルート、ジョンソン・アンド・ジョンソン、PlanDoSee、タイガー魔法瓶、ソフトバンクモバイル、プルデンシャル生命保険など、2000社を越える企業様での導入実績があるやり方です。
「すごい会議を通じて『自分に責任が 100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。」
「コミュニケーションの土台を社員と共に作り、ONE-TEAMヘ」 すごい会議HPOS（High Performance Operating System)セッション 導入後インタビュー。
「すごい会議を導入した約半年で、１事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。」
株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
株式会社NEOマーケティング様 すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第1回：導入編をお届けいたします
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”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
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