すごい会議とは?

会議が変わると
社員が発する言葉が変わり
圧倒的な量と質で自ら動き始める。
そして、成果が変わる。

普通ではない会議で、すごい成果を実現とする。

経営の仕組みを変えるのは会議から。
会議が変わると会社が変わる。

経営者さま。次のようなことで悩んでいませんか?

  • 仕組みがない
  • ナンバー2が育たない
  • 言葉の認識にズレがある
  • 部下の主体性が乏しいと感じる
  • 思った通りに現場が動かない
  • 自分のチームのみに目がいって、全体を見る習慣がない
  • 実行するのが遅い
  • 決まった事が継続されない
  • 上場前に幹部やマネージメントの仕組みを一段レベルアップしたい
  • 店舗や部ごとが独立していて交流や情報共有が少ない

こんな経営者様の課題を、会議が変わることで、今いる人材で、今まで以上の圧倒的な成果を可能にします。なぜなら、成果の出る経営には、「仕組み」があるから。そして、その仕組みの骨は「会議」だからです。

なぜそんなことが可能なのか?

答え.
成果の出る会議のやり方を知ってるからです。

  • これまで日本国内の2000社を越える企業様で導入いただいているやり方です。
  • 日本の「働きがいのある会社ランキング」トップのうち過半数が導入企業です。
  • 44年前にアメリカ西海外で生まれたメソッドで、アップル、サウスウェスト航空、ディズニーなど圧倒的成果を出し続ける企業経営を元に作られたうやり方だからです。
  • ピグマ社として、170社を越える企業様の現場で実践してきた実績があります。
  • 2018年までで、関わった会社の3社が一部上場企業になりました。
 
 

すごい会議とは、何か?

・研修では、ありません。
会議(特に経営にインパクトのある会議)にコーチが参加し司会をすることにより、ビジネスそのものに違いを与えるサポートをします。

・コンサルティングでは、ありません。
答えを提供するのではなく、世界一成果の出る会議手順を通して、問題を解決するやり方を提供します。

・会議を通じたマネジメントの仕組み作りをします。
成果の出る会議には、型があります。会議の仕組みを革新することで、マネジメントそのものの仕組みが進化するサポートをします。

・成果にインパクトを与えます。
会議を通じて、得たい成果が手に入るサポートをします。

・経営意思の実現を最大化します。
経営者の頭の中にある一見不可能に見える世界を実現するサポートをします。

・経営チームのパフォーマンスの最大化します。
参加する幹部の発言が変わり、周りを巻き込む能力が自然と開発されます。

・社内に技術移転を行います。
永続的に仕組みを回し続ける人材を育成するサポートをします。


具体的な、すごい会議導入から実行までの流れ

スタート時は多くの場合
マネージメント層に対して、御社の会議に1ヶ月に1回程度参画し、すごい会議コーチが司会となって実践、提供します。

期間は、およそ1年間から3年間です。
(ケースにより、3ヶ月から半年の場合もあります)

毎回の会議の他に、必要に応じて、参加者に対して、一対一のコーチングも行います。

毎回の会議を行うことで、さらなるステップアップが起こり、会議のやり方と考え方、そして、マネージャーのメンバーに対するコミュニケーションの取り方が効果的に変化し、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。

スタート前に、必ず、経営者の考えを深くヒアリングし、理想と現状のギャップ、それをどう乗り越えるか、といったことを元に、御社にとってベストの会議をデザインします。

以下は実際に、すごい会議の導入が決まった後の、一般的な流れです。

ステップ1.「計画」

初回のワークセッション(Day1:約10時間)ですべてのプロセスを完了し、初回から約1週間後の2回目のセッション(Day2:約6-8時間)で現時点で最高の状態の計画を策定します。

やることは次のとおり。

  • 前向きな形で問題の棚卸し
  • 明確で所有感のある目標を設定
  • 責任と担当が明確に合意された役割分担
  • プロジェクトを動かすための行動計画を策定
  • 異なる役割間のコラボレーション機能を導入することによる協力とサポートの醸成
  • 各メンバーが実際にどのような行動(これまでと何が違うのか?)を起こすのか?を「担当」「期日」「実行」「成果」が明確な状態でコミットする。

ステップ2.「実行」

初回のワークセッション後、3週間~1ヶ月に1度の頻度で決めた計画の達成に向けた行動と成果のシェアと、問題解決を行います。
やることは次のとおり。

  • 動き始めた事によってこれまで見えなかった問題や、現時点では解決策が十分に見えない新たな問題が発生。
  • 達成の障害をシステマティックに問題解決する。
  • 実行に伴う問題(たとえば、守られない約束やスケジュールの遅延など)を解決するプロジェクトをマネージする仕組みを導入。
  • 効果的な会議運営の仕組みを導入
  • 参加者以外のメンバーの巻き込みのための問題解決

ステップ3.「継続」

プロジェクトのゴールの期日に向けて継続することで、プロジェクトの成功と同時に、参加メンバーの成長とプロジェクトチームの進化が手に入ります。

すごい会議のご紹介(動画)




代表太田が、すごい会議について、映像を通じてお話させていただいています。
(7分間の映像です)
 

すごい会議を導入するには?

「すごい会議」を導入するステップ

「すごい会議」のご契約から導入開始までのステップを解説いたします。

「すごい会議」のプラン

「すごい会議」ではお客様に合わせた最適なプランをご提案しております。

「すごい会議」の手順

「すごい会議」がどのようにして御社の課題を解決に導くか、その手順について解説いたします。

「すごい会議」書籍のご紹介

「すごい会議」に関する書籍をご紹介します。ご興味のある方はぜひご覧ください。

すごい会議は、どうやって生まれたの?

Q.すごい会議って、どうやって生まれたの?

米国の著名マネージメントコーチでもあるハワード・ゴールドマン氏が1975年に開発した会議手法。
アップル、サウスウェスト航空、ディズニーなど、毎年成果を上げ続ける企業経営のやり方を、ハワード・ゴールドマン氏と、数名のコンサルタント、言語学者とで研究開発を行なった結果、生み出されたのが、米国における「HPOS(High Perfmance Operating System)」です。
そして、今から10数年前に日本に伝承された際に、HPOSというサービス名称が、日本版HPOSとして「すごい会議」に改名されました。

すごい会議はどんな会社が導入しているの?

リクルート、ジョンソン・アンド・ジョンソン、PlanDoSee、タイガー魔法瓶、ソフトバンクモバイル、プルデンシャル生命保険など、2000社を越える企業様での導入実績があるやり方です。

他一例をご紹介。
ユーグレナ(東証一部・東京:メーカー)
グッドコムアセット(東証2部・東京:不動産)
プランドゥーシー(東京:ブライダル)
ソフトバンクモバイル(東京:通信)
スホーツクラブ NAS(東京:スポーツクラブ)
辰馬本家酒造(兵庫:酒造)
ベアーズ(東京: 家事代行)
マスミューチュアル生命保険(東京:生命保険)
プルデンシャル生命保険(東京:生命保険)
三菱商事石油(東京:石油販売)
ノアインドアステージ(兵庫:テニススクール)
兵庫分析センター(兵庫:検査)
ズンド(兵庫:ラーメン)
セクションエイト(東京:飲食)
ベーシック(東京:ウェブマーケティング)
大屋(愛媛:薬局、他店舗)
泉万醸造(名古屋:醸 造メーカー)
浜屋(埼玉:リユース)

DAC(東京:広告代理店)
プレミアムウォーター(東京:水販売)
アセットガーディアン (東京:保険販売)
杉山商事(東京:原料商社)
エスプライド (東京:販促)
養老乃滝(東京:居酒屋)
メイクス(東京:不動産販売)
イデアル(東京:不動産)
セイコーハウジング(徳島:住宅販売)
北光社(徳島:商社)
iCureテクノロジー (大阪:整 骨院)
セキュア(東京:セキュリティ)
タツミプランニング(神奈川:住宅販売)
ウィンローダー(東京: 運輸)
国際警備(神奈川:警備)
ギャプライズ(東京:ウェブマーケティング)
日東社(兵庫:メーカー)
OMソーラー(静岡:住宅メーカー)
など。

すごい会議を導入された企業様の声は? インタビュー抜粋

株式会社NEOマーケティング -第3回- 未来編

株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

株式会社NEOマーケティング -第2回- 開始後・変化編

株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

株式会社NEOマーケティング -第1回- 導入編

株式会社NEOマーケティング様 すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

インターリンク株式会社 -第1回- 導入編

社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の3ヶ月間|第1回:導入編をお届けいたします

インターリンク株式会社 -第2回- 実施編

社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の3ヶ月間|第2回:実践編をお届けいたします

株式会社トントン -第3回- 未来編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回:未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」

株式会社トントン -第2回- 実施編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回:導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」

株式会社トントン -第1回- 導入編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回:急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」

セイスイ工業株式会社 -第3回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

セイスイ工業株式会社 -第2回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

セイスイ工業株式会社 -第1回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

株式会社クラウドペイメント 清久様

1番変わったのは自分(社長)。社員に委ねる経営へシフト。

OMソーラー株式会社 飯田様

すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。

ノアインドアステージ株式会社 大西様

“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。

石原金属株式会社 石原様

攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。

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約170社の成長企業様の実績があります。導入企業様の声を一部ご紹介しています。

すごい会議についてもっと知るには?

実際に体験をしてみたい方は、マネージメンとコーチによる無料90分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。

セミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ(と私たちが信じている)マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。

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