すごい会議とは？
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現する。
何を変えるか？ それは、“会議”。
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現する。
何を変えるか？ それは、“会議”。
われわれは、企業やプロジェクトに深刻な問題が発生するとき、これを進化や成長のチャンスと捉えています。
問題こそが企業を前進させるパワフルなツールだからです。
企業やプロジェクトは「望む パフォーマンス」に到達しようと日々「実行のトライ」を行います。しかし多くの場合、なんらかの 理由によってそこにたどり着けずに、「退行」してしまいます。これではまずいと、再びトライしてもうまくいかず、このジグザグを繰り返すか(1現状維持)、プロジェクト自体が解散してしまう(2破 滅)といった悲しい結果になるのです。
現状と望むパフォーマンスの間には「問題と障害」が立ちはだかっていますが、多くの場合、これを明らかにしないまま実行のトライを繰り返してしまいます。まず、問題がなにかを明確にし、解決 に向けてのシステマティックなアプローチを考え、プロジェクトのメンバーがその実行に対してはっ きりとコミット(献身の決意と約束)することが重要です。
すごい会議はさまざまなプロセスをとおして、ブレイクスルーに導くツールを企業やプロジ ェクトに提供します。
問題解決と目標達成のためのシステムを企業に定着させます。
経営のトップを含むマネージメントチームとともに、半年から1年に渡って6回～12回のグループコーチングセッションを行います。
「計画」「実行」のグループコーチングに加え、必要に応じて一対一のインタビューも行います。
このプロセスを実施する事でさらなるステップアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。
初回のワークセッション(Day1：約10時間)ですべてのプロセスを完了し、初回から約1週間後の2回目のセッション(Day2：約6-8時間)で現時点で最高の状態の計画を策定します。
やることは次のとおり。
初回のワークセッション後、3週間~1ヶ月に1度の頻度で決めた計画の達成に向けた行動と成果のシェアと、問題解決を行います。
やることは次のとおり。
プロジェクトのゴールの期日に向けて継続することで、プロジェクトの成功と同時に、参加メンバーの成長とプロジェクトチームの進化が手に入ります。
米国の著名マネージメントコーチでもあるハワード・ゴールドマン氏が1975年に開発した会議手法。
日本でもジョンソン・エンド・ジョンソン、リクルート、リンクアンドモチベーション、バイク王など業界の高い業績をあげる会社で100社を超える企業で導入されているやり方です。日経ビジネス調べ「働きがいのある会社」トップ10社のうち、4年連続で過半数を超える会社で導入済み。
日本のGPTW「働きがいのある会社」過去５年間で、トップ10のうち過半数が導入している会議手法です。
ピグマ社では、１７０社を超える、オーナー企業様、ベンチャー企業様、上場企業様にご導入いただいています。
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第1回：導入編をお届けいたします
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第２回：実践編をお届けいたします
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
１番変わったのは自分（社長）。社員に委ねる経営へシフト。
すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。
“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。
攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。
本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。
自ら解決策を導き出させる手法が面白い。決まらない会議から「決まる会議」にするためには。
自分たちが「こうやりたい!」 という気持ちの現われが自分たちの目標になった。「提案します」という責任ある発言がではじめた。
約150社の成長企業様の実績があります。導入企業様の声を一部ご紹介しています。
実際に体験をしてみたい方は、マネージメンとコーチによる無料９０分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。
セミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ（と私たちが信じている）マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。
会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「７つのノウハウ」を公開中。
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