今いる人材で"すごい成果"を可能にする。

私たちは、「言葉」と「会議」にフォーカスをして、行動に違いを起こすPDCAを高速で回転させる仕組みを提供します(すごい会議)。ビジネスの現場で起きる問題解決を通じて、これまで以上の成果を生み出すことと、組織としての進化と成長の両輪を同時に可能にします。

経営者のトップダウンの組織から、幹部やメンバーが自立的に動く組織に。

創業18年。180社以上の導入実績。


《社員が自立的に動く組織になることで、経営者が未来に邁進できる状態を手に入れる。》

 

私たちが実現したい世界は、組織と人の持つ力が100%発揮された会社にあふれていること。

そして、今いる人材の力が、個人として、組織として、発揮され、成果になって現れた状態を手に入れること。

 

社内のスタッフが互いを尊重し、チームとして高いレベルのサービスを、すべての関わる人に提供している組織。

 

互いに協力しながら、自分らしく、そして、仕事を愛する仲間に溢れている組織。企業と働く個人が互いに支え合いしながら成長し続けている状態。

 

そして、経営者がマネジメントの悩みを解消し、未来に思考を集中できる状態を手に入れること。

 

経営者が実現したい未来が、世界に現れることにコミットするコンサルティング会社です。

株式会社ピグマの

すごい会議って何?

効果的な「会議」の運用方法と、効果的な「言葉」の区別を提供することで、PDCAが高速に回転した状態を実現し、組織の持つ能力を100%発揮させます。


具体的には、導入企業の95%以上が、経営会議、新商品開発会議、営業マネージャー会議など、経営の根幹に関わる会議からスタートします。導入企業の経営者(時には、事業部長)が期待する成果を明らかにし、期待が確実に手に入る構造を事前に設計した上で、会議はスタートします。

誰でもすぐに使える会議フォーマットが100以上あります。


「紙に書いて発言する」「会議は最初から最後まで全員がその場にいる」など、誰でも当たり前に知ってるやり方も、会議のノウハウとしてきちんと選択し、効果的に利用できている会社様を私は見た事がありません。当たり前を当たり前にした上で、効果的な手法、体験を通じて、気づき、自社のものとしていただきます。

効果的な会議の仕組みが運用されるために、会議コーチを育成します。


導入後、全社展開や永続的な会議の成果を確かにするために、御社内で数名の選抜いただいた社員の方に、プロの会議コーチが、会議の効果的なやり方を伝授(インストール)し、会議運営ができる状態をサポートします。

すごい会議とは

日本で「働きがいのある会社2012~2020」ランキングのトップ10のうち、過半数の企業様に私たちの会議のやり方をご導入いただいています。

本国アメリカでは、アップル、アメリカンエクスプレス、P&G, AOL, Hewlett-Packard、プレイボーイ、ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で採用されています。

ピグマのすごい会議導入事例(一部抜粋)

株式会社ピグマのすごい会議は

いつ始めればいいの?

すぐ始めて下さい。

普通以上の進化や成長を本気で望むのであれば、その未来を実現するスピードを早めるために、そして実現の可能性を最大化するために、今”すぐ”始めてください。なぜなら、普通は”soon(もう少ししたら)”ですが、すごいは”now(すぐ)”だからです。そして、私たちは、”すごい(Wow)”を望む会社様とお仕事がしたいからです。

自信

があります。

私たちが提供するサービスは、誰に対しても貢献できるものではないかもしれません。ですが、あなたがここまでの文章を読んでいただき、少し心がザワザワしたら、きっとあなたが私たちのクライアントだと確信します。始めてあなたに顔をあわせてお会いする機会をいただけたならば、10年後に振返った時に、「あの時がスタートだったね」と言える関係を築く自信が私たちにはあります。

太田からのメッセージ
講演・メディア掲載情報

ピグマ社はどんな会社か?

志を持って経営する経営者の思い描く未来が、世界に形になって現れることにコミットする会社です。
ピグマ代表取締役 太田智文
私たちの会社は、経営者が心から熱望する、実現したい世界を明らかにし、その世界を実現するための仕組みを作りを支援をします。
私たちの会社の強みは、プロジェクトマネージメントという立場で、経営者と視点を共有し、あらゆる手段を用いて、プロフェッショナルなパートナーと連携しながら、外部からの支援とともに、
会社の現場に入り、PDCAサイクルを効果的に運用する仕組みをインストールし、実行する組織を創ることまで支援をすることです。
創業社長の”自業”から”事業”にシフトする仕組み作り、老舗企業の後継者が継ぎたくなる会社作りを可能にします。

すごい会議についてもっと詳しく知りたい方へ

実際に体験をしてみたい方は、マネージメントコーチによる無料90分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。

セミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ(と私たちが信じている)マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。

会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「7つのノウハウ」を公開中。

「すごい会議」の7つのノウハウ・メール講座の無料登録はこちらから。

ブログ

マインドセットが成果の土台

2021-09-05 14:31

自分の気持ちをセットすること=マインドセットが大切。パフォーマンスの土台となるものがマインドセット。

18期目を終えて。そして19期目が始まる。

2021-06-01 05:24

昨日、2021年5月31日に、ピグマ社の18期目が終わりました。そして、ロゴを新しくしました。その想いについて。

質問の質が答えの質をつくる

2021-05-16 18:43

今月2回、オンランインでセミナーに登壇する機会をいただきました。 そこでの気づきのメモです。

会議の成果はオープニングスピーチで変わる

2021-04-30 11:09

先週、お客様が新規上場しました。そして週末に行われた会議の冒頭に、社長が言ったオープニングの言葉が素晴らしかったです。

教えるのではない。質問するのだ。

2021-03-19 09:33

参加者の声「この度は人生にとって大きな転機を与えてくださりありがとございました。」

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成功事例(一部抜粋)

株式会社ユニメディア

株式会社ユニメディア  代表取締役社長 末田 真 様へのインタビュー。 期間:2020年12月から2021年9月。 「諸々の問題が起きたときに、結局、背景にあるのは本質的な課題。それを扱うのがすごい会議」

株式会社エコリング

株式会社エコリング 代表取締役 桑田 一成 様へのインタビュー。 期間:2020年1月から2021年7月。 テーマ:目標達成の方程式が浸透し、導入費用10倍の粗利を達成

株式会社赤鹿地所

株式会社赤鹿地所 代表取締役社長 赤鹿保生様へのインタビュー。 期間:2020年8月から2021年7月。 テーマ:すごい会議を継続して10年。10年連続増収増益を達成。今期は、目標達成率129%、経常利益率14.7%。組織改革により、営業のトップクラスメンバーたちが幹部になり、若手メンバーが成長。

株式会社エコリング(神奈川・東京エリア:買取部門)

神奈川・東京エリア エリアマネージャー 二神 健 様へのインタビュー。 期間:2021年1月から6月。 目標設定や進捗管理のルールが組織運営に効果を発揮し、粗利目標に対して144%を達成。

株式会社ネオマーケティング -第3回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第3回「すごい会議」とは、シンプルな目標達成の手段

株式会社ネオマーケティング -第2回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。 第2回:成長の肝は、「すごい会議」の日常化

株式会社ネオマーケティング -第1回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第1回:「すごい会議」を導入して4年の成果。 2021年4月、上場実現まで­­­の軌跡

株式会社エルズホーム様 すごい会議導入事例

株式会社エルズホーム 専務執行役員 小山陽平さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社エコリング様 すごい会議導入事例

株式会社エコリング 買取事業 執行役員  是澤誠一郎さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社Union様 すごい会議導入事例

株式会社Union 代表取締役 堺 健太さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社グローアップ様 すごい会議導入事例

株式会社グローアップ 代表取締役 古田 高浩さま、取締役 北川 裕人さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社東京ユニフォーム すごい会議導入事例

株式会社東京ユニフォーム 代表取締役社長 堀田 昌彦さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文、石田博士

株式会社オーエス すごい会議導入事例

株式会社オーエス 代表取締役社長 織田 光一さま、取締役 杉浦 広治朗さまへのインタビュー。インタビュー実施日 2020年9月24日

株式会社LOHASTYLE(ロハスタイル) 代表 木村様 すごい会議 導入後インタビュー

「すごい会議を通じて『自分に責任が 100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。」

ステイジアキャピタルホールディングス様 HPOS導入後インタビュー

「コミュニケーションの土台を社員と共に作り、ONE-TEAMヘ」 すごい会議HPOS(High Performance Operating System)セッション 導入後インタビュー。

リベラルソリューション株式会社 下田穣様

「すごい会議を導入した約半年で、1事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。」

株式会社NEOマーケティング -第3回- 未来編

株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

株式会社NEOマーケティング -第2回- 開始後・変化編

株式会社NEOマーケティング すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

株式会社NEOマーケティング -第1回- 導入編

株式会社NEOマーケティング様 すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』

インターリンク株式会社 -第1回- 導入編

社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の3ヶ月間|第1回:導入編をお届けいたします

インターリンク株式会社 -第2回- 実施編

社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の3ヶ月間|第2回:実践編をお届けいたします

株式会社トントン -第3回- 未来編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回:未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」

株式会社トントン -第2回- 実施編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回:導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」

株式会社トントン -第1回- 導入編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回:急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」

セイスイ工業株式会社 -第3回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

セイスイ工業株式会社 -第2回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

セイスイ工業株式会社 -第1回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

株式会社クラウドペイメント 清久様

1番変わったのは自分(社長)。社員に委ねる経営へシフト。

OMソーラー株式会社 飯田様

すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。

ノアインドアステージ株式会社 大西様

“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。

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