会議は、
経営そのもの。
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現する。
何を変えるか？ それは、“会議”。
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現する。
何を変えるか？ それは、“会議”。
《当たり前を変え、行動を変え、世界を変える。》
「ワクワク」する職場と「イキイキ」働く人にあふれた社会を実現するために。
私たちが実現したい世界は、組織と人の持つ力が１００％発揮された会社にあふれていること。
社内のスタッフが互いを尊重し、チームとして高いレベルのサービスを、すべての関わる人に提供している組織。
互いに協力しながら、自分らしく、そして、仕事を愛する仲間に溢れている組織。
そして、得られた利益を、社員の成長と、未来の事業に対して、投資し続けている会社。
企業と働く個人が互いに支え合いしながら成長し続けている。
そんな社会の実現に、違いを起こし続ける会社になることが、私たちの願いです。
株式会社ピグマの
導入企業の95%以上が、経営会議、新商品開発会議、営業マネージャー会議など、経営の根幹に関わる会議からスタートします。導入企業の経営者（時には、事業部長）が期待する成果を明らかにし、期待が確実に手に入る構造を事前に設計した上で、会議はスタートします。
「紙に書いて発言する」「会議は最初から最後まで全員がその場にいる」など、誰でも当たり前に知ってるやり方も、会議のノウハウとしてきちんと選択し、効果的に利用できている会社様を私は見た事がありません。当たり前を当たり前にした上で、効果的な手法、体験を通じて、気づき、自社のものとしていただきます。
導入後、全社展開や永続的な会議の成果を確かにするために、御社内で数名の選抜いただいた社員の方に、プロの会議コーチが、会議の効果的なやり方を伝授（インストール）し、会議運営ができる状態をサポートします。
本国アメリカでは、アップル、アメリカンエクスプレス、P＆G, AOL, Hewlett-Packard、プレイボーイ、ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で採用されています。
株式会社ピグマのすごい会議は
今
すぐ始めて下さい。
普通以上の進化や成長を本気で望むのであれば、その未来を実現するスピードを早めるために、そして実現の可能性を最大化するために、今”すぐ”始めてください。なぜなら、普通は”soon（もう少ししたら）”ですが、すごいは”now（すぐ）”だからです。そして、私たちは、”すごい（Wow）”を望む会社様とお仕事がしたいからです。
自信
があります。
私たちが提供するサービスは、誰に対しても貢献できるものではないかもしれません。ですが、あなたがここまでの文章を読んでいただき、少し心がザワザワしたら、きっとあなたが私たちのクライアントだと確信します。始めてあなたに顔をあわせてお会いする機会をいただけたならば、10年後に振返った時に、「あの時がスタートだったね」と言える関係を築く自信が私たちにはあります。
実際に体験をしてみたい方は、マネージメントコーチによる無料９０分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。
セミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ（と私たちが信じている）マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。
会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「７つのノウハウ」を公開中。
「すごい会議」の７つのノウハウ・メール講座の無料登録はこちらから。
すごい会議から教わるもののうち、私には非常に好きな考え方があります。それは“新しい物事を受け止める”という考え方です。
こんにちは。19卒内定者の太田登揮です。 皆さん今年の第100回甲子園大会はご覧になりましたか？ 春夏連覇の偉業を成し遂げた大阪桐蔭高校と、秋田勢103年ぶりの決勝進出を成し遂げた金足農業高校の激闘は多くの方がテレビの前に釘付けになっていたのではないでしょうか。
自責の念、目標達成の為には自分自身に100％の責任があると思考することには、組織としてより高い成果を生み出す可能性が最大化するというメリットについての後編です。
今回は自責の念がビジネスの成果にどのような影響を与えるかを綴ります。ビジネスにおいて自責の念を持つことにメリットがあるとしたら、 どんなメリットがあると思いますか？
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第1回：導入編をお届けいたします
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第２回：実践編をお届けいたします
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
１番変わったのは自分（社長）。社員に委ねる経営へシフト。
すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。
“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。
攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。
本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。
自ら解決策を導き出させる手法が面白い。決まらない会議から「決まる会議」にするためには。
自分たちが「こうやりたい!」 という気持ちの現われが自分たちの目標になった。「提案します」という責任ある発言がではじめた。
「業界トップを取ろうぜ!」“巻き込む力”で大きな目標を共有。 信頼を得られる組織を作り、結果的に高い業績を上げるために 「すごい会議」が原動力になっています。
密度の濃い経営 緻密なアクションが実行される。組織を強くするサイクルができた。
「それって本当にイケてる?」全社員の可能性を引き出して過去13年間で最高の契約件数&売り上げを達成。目標達成率 100%超! とことん考える会議と新チャレンジで過去最高の契約件数を達成。
8年間変えられなかった社員の行動と発言が導入後わずか5ヶ月で前向きにチェンジ。「やってもダメだろう」から「やるしかない」へ意識をチェンジ。
継続的に『すごい会議』を実施する事で仕組みが浸透し、結果が出る。 「すごい会議」を重要戦略会議の位置づけで4年継続。
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