会議は、
経営そのもの。
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、結果としてこれまで不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現するのは、“すごい会議”。
そのために、何を変えるか？
それは、“会議”。
会議を変えることで、マネージメントの仕組みが変わり、参加する社員（幹部）の考え方や発言が変わる。そして、結果としてこれまで不可能に見えていたことを可能にする。そんなワンダフルな組織を実現するのは、“すごい会議”。
そのために、何を変えるか？
それは、“会議”。
《当たり前を変え、行動を変え、世界を変える。》
「ワクワク」する職場と「イキイキ」働く人にあふれた社会を実現するために。
私たちが実現したい世界は、組織と人の持つ力が１００％発揮された会社にあふれていること。
社内のスタッフが互いを尊重し、チームとして高いレベルのサービスを、すべての関わる人に提供している組織。
互いに協力しながら、自分らしく、そして、仕事を愛する仲間に溢れている組織。
そして、得られた利益を、社員の成長と、未来の事業に対して、投資し続けている会社。
企業と働く個人が互いに支え合いしながら成長し続けている。
そんな社会の実現に、違いを起こし続ける会社になることが、私たちの願いです。
株式会社ピグマの
導入企業の95%以上が、経営会議、新商品開発会議、営業マネージャー会議など、経営の根幹に関わる会議からスタートします。導入企業の経営者（時には、事業部長）が期待する成果を明らかにし、期待が確実に手に入る構造を事前に設計した上で、会議はスタートします。
「紙に書いて発言する」「会議は最初から最後まで全員がその場にいる」など、誰でも当たり前に知ってるやり方も、会議のノウハウとしてきちんと選択し、効果的に利用できている会社様を私は見た事がありません。当たり前を当たり前にした上で、効果的な手法、体験を通じて、気づき、自社のものとしていただきます。
導入後、全社展開や永続的な会議の成果を確かにするために、御社内で数名の選抜いただいた社員の方に、プロの会議コーチが、会議の効果的なやり方を伝授（インストール）し、会議運営ができる状態をサポートします。
本国アメリカでは、アップル、アメリカンエクスプレス、P＆G, AOL, Hewlett-Packard、プレイボーイ、ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で採用されています。
株式会社ピグマのすごい会議は
今
すぐ始めて下さい。
普通以上の進化や成長を本気で望むのであれば、その未来を実現するスピードを早めるために、そして実現の可能性を最大化するために、今”すぐ”始めてください。なぜなら、普通は”soon（もう少ししたら）”ですが、すごいは”now（すぐ）”だからです。そして、私たちは、”すごい（Wow）”を望む会社様とお仕事がしたいからです。
自信
があります。
私たちが提供するサービスは、誰に対しても貢献できるものではないかもしれません。ですが、あなたがここまでの文章を読んでいただき、少し心がザワザワしたら、きっとあなたが私たちのクライアントだと確信します。始めてあなたに顔をあわせてお会いする機会をいただけたならば、10年後に振返った時に、「あの時がスタートだったね」と言える関係を築く自信が私たちにはあります。
実際に体験をしてみたい方は、マネージメントコーチによる無料９０分ミーティングで、御社の期待と課題をお聞きした上で、ベストのやり方を我々から具体的にご提案します。
セミナーへのご参加が難しい方には、会社経営に役立つ（と私たちが信じている）マネージメント手法について、まとめたPDFファイルをダウンロードできます。こちらをご覧ください。
会議のやり方を変えるだけで劇的に会社の経営に違いが起きる「７つのノウハウ」を公開中。
「すごい会議」の７つのノウハウ・メール講座の無料登録はこちらから。
目標が出来たら、あとは実行。実行したら問題が起きて、それを解決。そのプロセスを高速回転させていくことで進化成長する。まさに、すごい会議。
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
１番変わったのは自分（社長）。社員に委ねる経営へシフト。
すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。
“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。
攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。
本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。
自ら解決策を導き出させる手法が面白い。決まらない会議から「決まる会議」にするためには。
自分たちが「こうやりたい!」 という気持ちの現われが自分たちの目標になった。「提案します」という責任ある発言がではじめた。
「業界トップを取ろうぜ!」“巻き込む力”で大きな目標を共有。 信頼を得られる組織を作り、結果的に高い業績を上げるために 「すごい会議」が原動力になっています。
密度の濃い経営 緻密なアクションが実行される。組織を強くするサイクルができた。
「それって本当にイケてる?」全社員の可能性を引き出して過去13年間で最高の契約件数&売り上げを達成。目標達成率 100%超! とことん考える会議と新チャレンジで過去最高の契約件数を達成。
8年間変えられなかった社員の行動と発言が導入後わずか5ヶ月で前向きにチェンジ。「やってもダメだろう」から「やるしかない」へ意識をチェンジ。
継続的に『すごい会議』を実施する事で仕組みが浸透し、結果が出る。 「すごい会議」を重要戦略会議の位置づけで4年継続。
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