すごい会議ですごい会社へ｜導入実績No.1の株式会社ピグマ

すごい会議とは

すごい会議とは、1970年代にアメリカでハワード・ゴールドマン氏が開発した経営会議の型（フォーマット）です。人のパフォーマンスが上がる会話のパターンを研究して体系化したもので、日本には2002年に上陸しました。

通常の会議が意見交換で終わるのに対し、すごい会議では「誰が・いつまでに・何をして・何を手に入れるか」を会議の場で必ず言語化します。認定を受けたマネジメントコーチが第三者として進行に入るため、役職の上下に関係なく本音が出ます。先送りされていた意思決定が、その場で前へ進みます。

国内では2000社を超える企業が導入しています。株式会社ピグマは、そのうち180社超の導入を支援してきた実績数No.1のパートナーです。弊社のすごい会議マネジメントコーチが、貴社の経営会議、幹部会議、マネージャー会議など最も重要な会議に直接司会となって参画します。

会議が変われば
会社が変わる。

人も商品も変わらない。
時にはチームとして持ちうる力を最大限発揮して、時には商品の価値を再定義しお客様に対して提案する価値を最大化して、
時には今までよりも圧倒的なスピード感で、時には問題解決のレベルを一段高めて、これまで以上のすごい効果を手にいれる。

そんな一見不可能に見えることを可能にするのが私たちの提供する"すごい会議"。スタートは自分たちが何者かに気づき、言葉を変え、会話を変えること。マネジメントの質は言葉の質。全ての意思決定は会議で起こっている。
会議が変われば会社が変わる。

あなたの会社の目指す”すごい”は何ですか？
それを形にすることが私たちの仕事です。

言葉を経営資源に変えるマネジメントの仕組みです。コメントの交換をやめ、約束提案・実行の文化をつくります。
言葉が変われば意識が変わり成果が変わる。

すごい会議が成果を作るのではなく、あなたが成果を作ることをコミットします。チャレンジを愛し、可能性を信じ、
理想を持って経営する経営者のパートナーとしてあなたの覚悟を形にすることを言葉と仕組みでご支援します。

代表の声

人生のど真ん中を生きてる経営者の理想を実現する力になりたい。

代表取締役
太田智文

・国際コーチ連盟プロフェッショナルコーチ(CPCC資格保持)
・「すごい会議」認定マネージメントコーチ
1974年11月兵庫県神戸市生まれ、神戸大学経営学部経営学科モチベーション課程卒
大手出版社（株式会社ベネッセコーポレーション）入社後、社内外の人材管理及びディレクター業務を経て、（株）ピグマを設立。自身もプロフェッショナルコーチとして、過去1,000人を超える経営者を含む人材のコーチングの経験がある。中小企業を中心とした経営者にとっては「組織」と「人」に関わる問題を、現実に即して解決していくパートナーとして高い評価を得ている。

代表メッセージはこちら

ピグマの強み

創業23年。数多くの経営者と出会い、ご支援する中で培われた経験と実績。会社の会議現場に入り込み、強みを伸ばし問題解決する仕組みを提供することで、その会社ならではの成果と成長を形にします。

豊富な経営支援実績

23年の会社経営による2000人を超える
経営者との面談実績

豊富な導入経験

180社を超える企業現場での経営改革・支援実績（日本でナンバーワン）

定量化の仕組みを構築

定量化しPDCAを追いかける仕組み構築
が可能

認定講師による伴走支援

すごい会議認定マネジメントコーチ、MBTI認定ユーザー、CPCC（国際コーチ連盟認定コーチ）などプロフェッショナルによる伴走支援

組織改革のプロフェッショナル

マネジメントの型化と多数のフォーマット・仕組み化するノウハウの蓄積

すごい会議 90分1on1ミーティング

マネージメントコーチによる90分1on1ミーティングで御社の期待と課題をお聞きした上でベストのやり方を我々から具体的にご提案します。

STEP1

まずはフォームからお問い合わせください。
24時間以内に弊社よりご連絡させていただきます。

STEP2

90分で、無料体験ミーティングを実施します。
貴社の目指す「すごい」をお聞きして、その実現に向かうための課題、それを乗り越える解決策を共に明確にし、明日からのアクションを手に入れます。

90分1on1ミーティングを申し込む >

すごい会議　90分1on1ミーティング体験後の声

株式会社 WORK SMILE LABO
専務取締役石井聖至様

「メンバーの行動の焦点が合い、成果が安定するようになりました。
特にサブリーダーのSは “迷いなく動ける人材” に変化。率直に本質を指摘してくれる対話の時間が、私自身のマネジメントの軸を整えるきっかけにもなりました。」

株式会社 Proud Partners
代表取締役鈴木竜二様

「部長陣の“経営視点”が明確になり、発言も行動も主体的に変わりました。部署ごとではなく、会社全体の目標に向かう一体感が生まれ、目線が一段上がったと実感しています。自分たちで掲げた挑戦的なゴールに、本気で向き合う文化が根づき始めました。」

TANPAC株式会社
代表中崎祐史様

「感覚的だった目標管理が数値と行動に落とし込まれ、メンバーの当事者意識が一気に高まりました。コミュニケーション量も大幅に増え、利益改善につながる課題が次々と見えるように。目標に本気で向き合う“自走する組織”へ確実に変わり始めています。」