株式会社Proud Partners 代表取締役 鈴木 竜二様

── 今回、改めて「すごい会議」を導入された理由を教えてください。

鈴木様：今回は、普段の業務から一度離れ、外部のコーチを交えて組織全体の目線を引き上げることを目的として導入しました。
社内だけで話し合うと、つい後回しになったり、議論が本質からずれてしまったりすることがあります。だからこそ、あえて強制的に議論を本筋に戻せる場を設け、全員が納得感を持って目標に向かえる状態をつくりたかったんです。
また、太田さんのお人柄やご経験、これまでの実績に対する信頼も大きな決め手でした。以前の導入時に感じた会議の生産性の高さとスピード感が記憶に残っており、「もう一度お願いしたい」と思えました。

── 今回のすごい会議で、特に期待していた効果や設定していた目標は何でしたか。

鈴木様：最大の目的は、「全員が同じ方向を向いて、明確な目標にコミットする」ことでした。私たちは「近い将来に上場を達成して、外国人材雇用のスタンダードをつくる」という明確な目標を掲げています。
今回の合宿では、その目標に対して再度全員で合意し、それぞれの役割と責任を言語化することに重点を置きました。単に共有をするのではなく、自らの言葉でコミットすることが重要だと考えたからです。
さらに、その内容を日々確認できるようにフォーマット化し、進捗を継続的にチェックできる仕組みに落とし込むことも狙いでした。合宿の翌日から、誰もが「何を・いつまでに・どうやるか」が明確になり、具体的な行動へとつながる状態を目指していました。

── 参加された社員の皆さんからは、どのような意見や発言がありましたか。

鈴木様：普段なかなか口にしづらいような、率直な意見が多く出てきました。事業に対する考え方はもちろん、メンバー同士の関係性についても、「ここをもっと改善した方がいい」といった本音が飛び交う場面が印象的でした。
こうした意見は、まさにイノベーションにつながっていく言葉だと思います。通常の業務の中では踏み込みづらいようなテーマにも、今回の環境の中で真剣に向き合うことができました。

── 「すごい会議」導入から1ヶ月ほど経過しましたが、組織にどのような変化を感じていますか。

鈴木様：最も大きいのは、「目標を見失わない仕組み」が定着したことです。週に1回は必ず進捗を確認する時間を設けており、目標と行動のズレを常に修正できるようになりました。
また、各メンバーの役割と責任が明確になったことで、自主的な行動が確実に増えています。会議での発言内容も、自分たちで決めた目標を前提とした具体的なものが増え、より主体的な議論に変わりました。例えば、「定着率を90％にする」という目標を掲げた部門では、メンバー全員の意見を聞きながら「どうすれば達成できるか」を真剣に議論し、具体的なアクションに落とし込むようになっています。
こうした取り組みを通じて、全社的に業務改善や新しい提案が自然と生まれる土壌ができつつあり、組織全体が、目標に向けて自ら動き出す文化へと変わり始めています。

── 「すごい会議」のコーチの司会について、どのように感じられましたか。

鈴木様：ファシリテーターの太田さんや平さんの本気度が強く伝わってきたことが印象的でした。その姿勢が参加メンバーにも伝染し、会議全体の集中力が一段と高まったと感じています。
外部の方が入ることで、場の空気が自然と引き締まります。社内メンバーだけで行う会議では、どうしても甘さが出てしまいがちですが、今回は「この場では本気で向き合わなければいけない」という意識が全員に生まれていました。
また、今回は土曜日に出勤して部長クラス全員で時間を確保したこともあり、その分「せっかくなら結果につなげたい」という強い気持ちが生まれ、真剣に発言し、課題に対して向き合う濃密で有意義な時間になりました。

── 「すごい会議」はどのような企業・組織におすすめだと感じますか。

鈴木様：おすすめする導入のタイミングには、私は大きく二つあると考えています。
まず一つ目は、新たな事業を始めるタイミングです。スタートアップでも既存企業でも、どちらも有効だと思います。何かを始めるときこそ、組織全体の目線を上げ、共通の目標を明確にすることが重要で、そうしたときに「すごい会議」は非常に効果的です。
二つ目は、企業がある程度成熟し、成長がやや鈍化してきたタイミングです。売上が横ばいになったり、これまで感じなかったような壁に直面する局面では、一度立ち止まり、組織全体の視座を引き上げる機会を設けることが有効だと考えます。
また、メンバーのエンゲージメントを高めたいときにも、「すごい会議」は効果的です。頑張りどころではないけれど、次の一手が見えずに足踏みしているような時期こそ、チーム全体で一体感を持ち、突破口を見つける場として機能します。
さらに、あえて背伸びした挑戦的な目標を掲げたい場面でも力を発揮します。周囲から「それは無理だろう」と思われるようなゴールに対しても、メンバー全員が真剣に向き合い、実現への道筋を描くことができます。「すごい会議」は、そうした本気の目標設定を後押ししてくれる、強力なフレームワークだと感じています。
当社の場合は、すごい会議を最大限活用して、社員の目線合わせを効果的に行い「外国人雇用のスタンダード構築」を早期に実現していきたいと考えています。