今川：　僕がワクワクすると、やりたくなっちゃう衝動に駆られちゃうんです。これまでは全て僕の提案で始めたんですね。それを今後は、社内ベンチャー立ち上げの仕組みを作って、僕以外からもどんどん事業が生まれるプラットフォームを作っていきたなと。

今川：　可能性を感じたんですね。初回はいろんな人間を呼んだので、中身はちょっとまとまりがないところがあったんですが、やり方とかに、何かありそうだな、と。そしたら、もっとやりたい、もっとよくなる、と僕自身が思えたんですね。

今川：　僕たち4年前に7名で事業開始しまして、現在130名いるんですが、急激に人数が増えてく中で、「痛み」を感じるんですね。組織の成長痛です。
今までは、僕が一言いえば、すぐキリッとなって、やるぞ！と会社全体が動いたんですよ。
それが僕の中で、違和感と言うか、まとまりきれてないぞ、というのを感じるようになったんですね。一度言っても、あれ？伝わらないぞ？　じゃあここに言って、ここも言って、またここにも言って、と今まで1人だけで良かったのが、3人4人5人6人と、伝えないといけない相手がどんどん増えちゃったんですよ。
それはちょっと待ってくれよと。今まで意思疎通できていたのに、組織として伝わってないじゃん、と思ったんですよね。どうしたものかなあ？と。

ここに、すごい会議の可能性を感じたと言うか。僕が思っていること、相手が思ってること、意見を出し合えば、それが一つになってその場で決定されたら、みんな納得だよな、と思ったんですよね。「説得」じゃなくて「納得」というか。腹落ちしてくれるだろうと、だってあの時に全員で決めたことだろうと、じゃあやろうぜ、となるかなと。
そこに当時、おそらく僕は可能性を感じだと思うんです。ここで時間を投資しようと。

今川：　創業から一年半くらい、社員50−60名までは、ほとんど僕の縁故です。それだけではいかんなあ、と一般採用を始めました。
それまでは僕が１いえば１０伝わっちゃうメンバーだったんです。それは良いんですけど、みんな似たような環境で生きてて、似たような感覚なんですね。それは強みでもあるけど弱みでもあって、学べないなあと。じゃあ僕が外に出て学ぶかと言うとそうもいかないし。それで全く違うところで生きてきた、違う色の人たちを入れていこうと。それでキャリア組の一般採用をガンガン始めた、という感じです。2年半前ぐらいからですね。

今川：　当時キャリア組が入り始めた頃は全然良かったんです。そこまでは違和感はゼロだった。まだ小さな事務所で、僕がいればすべて見渡せるわけですよ。「よしやってやろうぜ、よしいくぜ！」で士気を上げれたんです。
それで1年くらい経って、伝わらなくなってきたのは、80人ぐらいになってから。今から一年半くらい前からですかね。