太田：今日はインタビューのお時間をいただき、ありがとうございます。

石井専務：とんでもないです。

太田：今日時間を頂いた主な目的は、プロジェクトスタートから半年間関わらせていただき、プロジェクトの当初の期待が何で、プロジェクトが進んでいく中でどんなことが起きて、どんな変化があって、半年を過ぎてどういう形で成果になって表れたのか、一方でこの部分に関してはまだ十分じゃないみたいなことも含めて率直にお聞かせいただければと思い、お時間を頂きました。

石井専務：はい。よろしくお願いします。

太田：まずは改めて御社のことを教えてください。御社はどんなサービスを誰に対して主に提供していますか?

石井専務：はい。我々ワークスマイルラボは岡山県内、地方の中小企業に向けて働き方を支援するというビジネスをさせていただいています。我々は働き方を変えるという意味で、“デジタル化”を働き方を変えるという言い方をさせてもらっているんですけれども、端的にいうと中小企業のIT化、デジタル化のサポートのご支援をさせていただくというのが私たちのビジネスです。
その提案をするために最も力を入れているのは、お客様先に行って「こういったツールを使うと便利ですよ」とか、「こういったようなデジタル機器を入れると生産性が上がりますよ」ではなくて、我々のオフィスに来ていただいて、実際に我々が中小企業ができる最大のデジタルの活用でどんな働き方をしているかというのをお客様にご覧になっていただくことで、「あー、この働き方いいね！私たちもやりたい」ということで、商談化していくというのが我々のビジネスモデルなのです。
ですので、営業では、“ワクスター”という呼び名で、週に何社のお客様をオフィスにお呼びできたかということを目標設定して、それを達成した人がスター賞獲得ということで、これをタイトル化して、毎週目標を追いかけるというのが、うちの営業のやり方というか、仕組みになっています。

太田：ありがとうございます。ちなみに御社は「働きがいのある会社」にもランキングされていますよね。

石井専務：はい。「働きがいのある会社」と、あとは「就職したい企業ランキング」ですね。県内の学生さんが就職したい企業ランキングというのがあって、そこで2022年が岡山県内で１位を頂いて、今年2023年が３位ですね。

太田：すごいですね。これは意図的にですか？

石井専務：これはもう意図的に非常に狙っていました。岡山でもやっぱりベネッセホールディングスさんだったりとか、両備システムズさんだったりとか、全国でも知られているような大手企業というのがあるんですけれども、我々のような中小企業でも、そういった大手企業よりも学生から「入りたい」と言ってもらえる企業になれるんだということを証明したかったので、ランクインをターゲットとして狙って活動はずっとしていましたね。

太田：素晴らしいですね。御社はすごい会議もDXツールも、自分たちが使ってみて、使いこなすというか、それをちゃんと業務に活かしたり、成果に変えて、それをお客さんに提供していく、そんなスタイルですよね。

石井専務：その通りです。私（専務）と兄（代表）の基本的なスタイルは、実績を出している人じゃないと他社に実績を出させられないというふうに僕たちは考えているので。なので、太田さんとか、コンサルに入っていただく方というのもやっぱり実績のある方の話じゃないと。やったことない人に何かを言われるというのは、なんとなく自分たちの中であまり腹落ちしない性格なので。なので、我々は「中小企業でもデジタル化を活用して、いい働き方をすることで、いい人材が集まる会社になるんだ」ということをずっと声高に叫んでいますので、自分たちが学生から人気のある企業じゃないと「いやいや、あなた人気ないやん」と言われたときに何も言い返せなくなるので、とにかくここをこだわろうということでやっています。

太田：ありがとうございます。では、今回のすごい会議のプロジェクトへの当初の期待は何でしたか？

石井専務：最初にすごい会議を太田さんにお願いをした時は、僕たちの最後のKGIである粗利ですね。この粗利額を達成させるのを手伝って欲しいということが、我々からの期待でした。そこからプロジェクトが始まってKPIを分解していくなかで、僕たちにとってワクスターが最大の成功指標だということの気づきを得て、そこから太田さんに「じゃあ、ワクスターをKGIに設定しましょう」と言っていただいたところが、我々からするとまず一つ目の変革だったんですよ。それからこのワクスターを達成するためにどういったKPI設定が必要なのかということで、多分２か月か３か月間ぐらい、行ったり来たり、ぐるぐるぐるぐる、いろいろPDCAを回していきました。

太田：やりましたね。

石井専務：PDCAを回していく中で我々にとって気づきがあったのが、自分たちの予定を先んじて埋めておくという行動をしていないから、今週はワクスターは達成したけど、その翌週は全然ダメだったとかということが起きていることでした。当時は成果に安定性がなかったということです。
ただ、このすごい会議を繰り返していくなかで、お客様へのアポイントを先に埋めていくというKPIが非常に重要なんだということの気づきを得て、「そのKPIにとにかくこだわろう」と決めて、こだわり始めてからは、今ではこのワクスターを当たり前に達成できるチームというのを作ることができました。変わることができたのです。これがこの半年間で太田さんに教えていただいたことなんですけど、僕たちは今まで３年、４年ぐらい、ずっとここを回っていたんですよ。ぐるぐるぐるぐる、ずっと回っていました。いい週もあれば、もっと大きい波でいい月もあれば、まったくダメな月もあったりみたいなことをずっと繰り返していました。その原因はモチベーションとか、そういった数値化できないことばかりに要因があるというふうに分析して、「じゃあ、どうやってモチベーションをキープするか」みたいな、あまり答えがないようなことをずっとやってきていたんですよ。
ですけれども、今回は、必ず決められた数の翌週のアポイントを取っていくんだということを明確に目標設定できたおかげで、ワクスターは当たり前に達成する組織ができるようになったというのが今の状況です。
お客様に我々のオフィスに来ていただいて、我々の働き方を見ていただく件数の目標達成ができた人間はワクスターですので、次の課題として、これを当初の目標のいわゆる粗利、利益に結びつけるためにはどうするのかと変化してきています。今度は案件化率、受注率、あとは受注額、この３つを見ていくことで、もともと僕たちが思い描いていた利益の達成ということにも繋がっていくだろうというふうに思っていますので、これから先の半年間で太田さんと一緒に、しっかりとPDCAをまた回して、サポートいただきたいなというふうに思っているのが今の我々の現状ですね。

太田：ありがとうございます。御社の中で、これまでおそらくもうやり尽くしてきたとか、いろんなことを試してやってきた中で、この半年の中で新たなものが見つかったり、できるようになったのは、何がその源なのでしょうか？

石井専務：やはり、このKPI、KGIを達成するためのKPI設定を太田さんと一緒にさせていただいたじゃないですか。今までは本当にこのKPIがKGI達成のための重要指標なのかということにみんな確信が持てないままにやっていたので。なので、そこに対する本気度もやっぱり違ったんですよ。

太田：KPIに対する本気度なんですね。

石井専務：私自身もそのKPIが本当に最重要だというところに確信がないので、「そうか。ダメだったか」ということで、そのKPIの数値を下げてみたりとか、何かいろいろ、ごちゃごちゃとやっていました。だけど、太田さんのような専門家の方に入っていただいて、確信が自信に繋がっていくことで、KPIの達成について厳しく言えるようになったというか、ちょっといい言葉が見つからないんですけれども、そこへのこだわりについてやっぱり本気でこちら側もマネジメントできるようになって、その本気に応えてくれた社員は立てた目標のKGIの達成ができるとなってきました。なので、”決められたKPIを達成することは当たり前の文化”を作ることができたという感じですかね。

太田：なるほどですね。いいですね。達成が当たり前の文化ですね。

石井専務：そうです。

太田：ありがとうございます。この半年を振り返って、特に印象的だったセッションの内容とか、機会というのがありましたら教えてください。

石専務：私はやっぱり始めて１か月ぐらい経ったときに、もともとは目標のKGIを利益に設定していたところを、太田さんに「いや、これはここじゃなくて、ワクスマさんの場合だと、このKGIはワクスターに設定したほうがいいんじゃないですか」という言葉を頂いたときですかね。今まではそういう柔軟さがなかったので、迷いながら、ぐるぐるぐるぐると同じところを回っていたんですけれども、「あっ。そこを変えていいんだ」というところは非常に大きな気づきでしたね。

太田：なるほどですね。ありがとうございます。私が印象的だったのは、始まって３か月ぐらい経ったときにちょっと雲行きがなんかちょっと怪しくなって、もう一度、御社のほうに行かせていただいた際に、ひどい真実がテーブルにあがったあの時ですね。あれが一つのきっかけで、本質的な問題に一歩踏み込んでいけたような気がしています。

石井専務：その通りですね。今言っていただいたので、思い出したので、ちょっと忘れないうちにお伝えさせてもらうと、あのときのひどい真実のときに自分たちで非常に大きな気づきを得たのは、我々が見直しをする際に数値で語っていないなということにすごく気づかされましたね。
あのときに彼が言ったのは「ワクスターをこれだけ頑張っても、実際にこれが数字に繋がっているかどうか疑わしいです」と言ったんですよ。で、僕は感覚的に「いやいや、繋がっているでしょう」という感じで言ったんですけど、では実際に何社中の何社が案件化で、何社が受注に至って、どれぐらいの利益を頂いているのかという数値を出していなかったので、彼のその言葉に対して僕も感覚でしか「いやいや、そんなことないよ」というぐらいしか言えなかったんですよね。
だから、あの後、太田さんに「そこの数値を出しましょう」と言われて出してみると、実際に自分の成果のなかの数字の半分以上はご来社からの売り上げということを彼自身も分かって、「あっ。こんなに繋がっていたんですね」ということになり「やっぱりここ（ワクスター）を頑張りましょう」と改めて認識が変わりましたね。あのときに太田さんに数値化の大事さというのを教えていただいたような気がします。

太田：ありがとうございます。そういうことがありましたね。なんとなくという解釈ベースから事実ベースで物事を捉える機会になったかもしれないですね。

石井専務：はい。そうですね。