今川：　僕らは、経営会議がなされていなかったんですよ。今回ボードメンバーでやれたのはすごく良かったので、それは続けていきながら、でも経営メンバー以外からも、まだ色々なアイディアが出てくると思うんですよね。それを引き出していきたい。

すごい会議っていうのは「0を1にできる」ようなものだと思うので。何もなかったところから、新しくなにかを生みだせるもの。それを僕ら経営陣が1から10にしていくのが日々の仕事だと思うので。例えば、海外事業チームが新しく0を1にして、それは僕らで10にしていって、そうしていけば無限大だなと思って。
特に僕らは多角的にビジネス展開しているので、このすごい会議のやり方がすごくプラスになるなと思ってます。

今川：　目的ができた、ビジョンができた、どれも、何もなかったところから新しくできたわけですね。
それで、事業も、目的とミッションから作って行った方がいいなと思ったんですね。その方が迷わないんですよね。会社の目的とミッションを見た上で、じゃあ、その事業の目的とミッションは何なの？と決めていくことによって、すごく、周り全体が良くなるというか、組組織全体が強くなるというか。そういう意味での「ゼロ・イチ」ですかね。

今川：　（目をつむって熟考）なんだろうな。
これ今、太田さんがいないとできない、という現状があるので。それを僕が見よう見まねで週1でやってみてるというだけなんですよね。ほんと社内でそういった、太田さんと一緒とまではいかなくても、「ミニミニ太田さん」みたいなのが数人も出てくるといいですね。もともと事業のことは分かってる人間じゃないんですか。現場はそのメンバーが作っていって、ボートとかには太田さんが参加してもらって、そっちにシフトチェンジをしていきたいですね。
太田さんはもうボード、それ以外の細いのは「ミニミニ太田」が全部吸い上げててく、となっていくのが理想だと思います。で、それは今後取り組んで行く予定です。

今川：　まず私たちのことを理解してくれてるところかな。
それと、非常に的確というか、「ああ、わかるわかる、そうだそうだ」って、なれるんですね。
みんなで議論してて、太田さんが、「これはこれで行きましょうと」と言うと、「確かに確かに」てなりますね。「全然違うとこ、これ問題じゃないけど議論してたな俺達、危ない危ない」と。

今川：　モヤモヤしているというか、僕ら夢中になっちゃってるんですよね。僕らとしては「こうだ」と思うんだけど、言われてみれば「確かに」と。「こっちだと思ってたけど実はこっちじゃん！」と。そういうことです