本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。

代表取締役副社長 矢満田 敏之 氏
すごい会議コーチ 太田 智文

創業:1938年
1956年「養老乃瀧」第一号店開設
事業内容:飲食業
コーチング開始:2011年2月

すごい会議導入の経緯は?

コーチの太田さんと共通の知人がおりまして、知人を通じて太田さんとお会いする事になったのですが、初めてお会いした時、第一印象として、非常にさわやかで誠実そうな方だと感じました。太田さんと何度かお会いして“すごい会議 ”のお話をお聞きしているうちに「これは成果が上がりそうだぞ」と思い導入を決めました。

すごい会議の仕組みでお感じになった事は?

決して極端に目新しいものではないと思うんですね、ですがより細かく具体的に形にしたっていうところが実はすごい。『ひどい真実』を否が応でも確実にあぶり出す。ここを乗り越えなければ本当の問題が明らかになっていかないんですよね。その他にも、ここまでやるか!?というところまで徹底している。今ではうちでも普通になってますけど(笑)

すごい会議導入で一番の成果は?

一番の成果は、やるべき事が明確になった事ですね。これまでも数値目標など立ててやってきていますが、各々がより高く具体的な目標を立てるようになりました。やるべき事がはっきりするので進みやすいと思います。思っていたよりも達成してきていますね。成果はまだまだこれからなんですが、仕組みとして定着してきています。高い目標に対しても、繰り返し繰り返し数字を追いかけてキープしていく事が大切だと思います。

社員の方々に変化はありましたか?

現場に指示を出す管理職のメンバーが会議に参加していますが、各社員に対して具体的な指示が出せるようになりました。目標設定の際に、ストレッチさせてお互いに合意 した具体的な目標ができるので、必然的に指示も具体的になるんだと思います。
今 、管理層から現場のトップのメンバーにこの仕組みを落とし込んでまわし始めていますが、現場のトップ層の意識も確実に変わってきていますね。否が応でも全員に意見を出させる仕組みなので、会議にありがちな遠慮や躊躇が無くなってきています。

ご自身の中で何か変化はありましたか?

今までは会議というとどうしてもだらだらとやってしまうところがありましたが、時間にも厳しくなりました。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきました。個人個人で設定している細かい数 字も意識できるようになったので、動きやすくなりましたね。

今後の御社の方向性や会議に期待していることをお聞かせ下さい。

現在は、すごい会議を定期的に各セクションで行っています。自分自身もオブザーバーとなって入ったりしています。やっぱりどうしても詰めが甘くなってしまうところがあるので、きちんとルール通りまわしているか、そのあたりを注意しながら行っています。会議を行っていると、時々皆がざーっと安易に合意形成しようと急いでしまう事があるんです。そんな時は太田さんを真似してちょっと石を投げてみるんですよ(笑)何が正しいかというのはわからないですからね、そうする事で違う意見も出てきて、問題が明らかになる。あらゆる方向性を検討する事ができます。
うちは地域密着、集会所のような場所を提供してゆきたいと考えています。その上でもすごい会議の仕組みはとても有効だと思います。

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養老乃瀧株式会社 矢満田様

本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。

株式会社ユニメディア

株式会社ユニメディア  代表取締役社長 末田 真 様へのインタビュー。 期間:2020年12月から2021年9月。 「諸々の問題が起きたときに、結局、背景にあるのは本質的な課題。それを扱うのがすごい会議」

株式会社エコリング

株式会社エコリング 代表取締役 桑田 一成 様へのインタビュー。 期間:2020年1月から2021年7月。 テーマ:目標達成の方程式が浸透し、導入費用10倍の粗利を達成

株式会社赤鹿地所

株式会社赤鹿地所 代表取締役社長 赤鹿保生様へのインタビュー。 期間:2020年8月から2021年7月。 テーマ:すごい会議を継続して10年。10年連続増収増益を達成。今期は、目標達成率129%、経常利益率14.7%。組織改革により、営業のトップクラスメンバーたちが幹部になり、若手メンバーが成長。

株式会社エコリング(神奈川・東京エリア:買取部門)

神奈川・東京エリア エリアマネージャー 二神 健 様へのインタビュー。 期間:2021年1月から6月。 目標設定や進捗管理のルールが組織運営に効果を発揮し、粗利目標に対して144%を達成。

株式会社ネオマーケティング -第1回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第1回:「すごい会議」を導入して4年の成果。 2021年4月、上場実現まで­­­の軌跡

株式会社ネオマーケティング -第2回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。 第2回:成長の肝は、「すごい会議」の日常化

株式会社ネオマーケティング -第3回-

代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第3回「すごい会議」とは、シンプルな目標達成の手段

株式会社エルズホーム様 すごい会議導入事例

株式会社エルズホーム 専務執行役員 小山陽平さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社赤鹿地所 赤鹿 保生様

継続的に『すごい会議』を実施する事で仕組みが浸透し、結果が出る。 「すごい会議」を重要戦略会議の位置づけで4年継続。

株式会社エコリング様 すごい会議導入事例

株式会社エコリング 買取事業 執行役員  是澤誠一郎さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社東京ユニフォーム すごい会議導入事例

株式会社東京ユニフォーム 代表取締役社長 堀田 昌彦さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文、石田博士

株式会社Union様 すごい会議導入事例

株式会社Union 代表取締役 堺 健太さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社グローアップ様 すごい会議導入事例

株式会社グローアップ 代表取締役 古田 高浩さま、取締役 北川 裕人さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文

株式会社オーエス すごい会議導入事例

株式会社オーエス 代表取締役社長 織田 光一さま、取締役 杉浦 広治朗さまへのインタビュー。インタビュー実施日 2020年9月24日

ステイジアキャピタルホールディングス様 HPOS導入後インタビュー

「コミュニケーションの土台を社員と共に作り、ONE-TEAMヘ」 すごい会議HPOS(High Performance Operating System)セッション 導入後インタビュー。

株式会社LOHASTYLE(ロハスタイル) 代表 木村様 すごい会議 導入後インタビュー

「すごい会議を通じて『自分に責任が 100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。」

リベラルソリューション株式会社 下田穣様

「すごい会議を導入した約半年で、1事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。」

株式会社NEOマーケティング -第1回- 導入編

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”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回:急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」

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セイスイ工業株式会社 -第1回-

すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。

セイスイ工業株式会社 -第2回-

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セイスイ工業株式会社 -第3回-

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株式会社トントン -第3回- 未来編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回:未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」

株式会社トントン -第2回- 実施編

”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回:導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」

株式会社イデアル 薄葉様

「業界トップを取ろうぜ!」“巻き込む力”で大きな目標を共有。 信頼を得られる組織を作り、結果的に高い業績を上げるために 「すごい会議」が原動力になっています。

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