2017年10月16日(月)
・すごい会議を導入しての感想
「社内月例会議に参加している主要メンバーで参加させて頂きました。
普段、互いに（上に向かって）遠慮して言えない事を、言葉にすることで、相手を思いやり尊重する感覚が芽生えたように感じます。
まだまだ「本音で語る」というステージではありませんが、目標を皆で言語化し、それについて前向きな議論を重ねられる環境を作れたことに大満足です。
経営者として個人的な感想を言えば「目標を共有できる仲間が出来た」ことに大きな前進を感じています。」
・すごい会議を継続する理由
「一時的な勢いと、場の雰囲気に流されている者がいそうな気配も否めません。
そういった、現状での中立的な存在を味方に付けるために、すごい会議の継続を決めました。
定期的に外部の目が入ることで、プロジェクトが進むうえでの問題点の整理や、周りには言い出せない不満を定期的に吐き出させる事。そして、言い訳の芽を摘むことを期待しています。」
株式会社ユニメディア 代表取締役社長 末田 真 様へのインタビュー。 期間：2020年12月から2021年9月。 「諸々の問題が起きたときに、結局、背景にあるのは本質的な課題。それを扱うのがすごい会議」
株式会社エコリング 代表取締役 桑田 一成 様へのインタビュー。 期間：2020年1月から2021年7月。 テーマ：目標達成の方程式が浸透し、導入費用10倍の粗利を達成
株式会社赤鹿地所 代表取締役社長 赤鹿保生様へのインタビュー。 期間：2020年8月から2021年7月。 テーマ：すごい会議を継続して10年。10年連続増収増益を達成。今期は、目標達成率129%、経常利益率14.7%。組織改革により、営業のトップクラスメンバーたちが幹部になり、若手メンバーが成長。
神奈川・東京エリア エリアマネージャー 二神 健 様へのインタビュー。 期間：2021年1月から6月。 目標設定や進捗管理のルールが組織運営に効果を発揮し、粗利目標に対して144%を達成。
代表取締役 橋本 光伸様への導入事例インタビュー。第3回「すごい会議」とは、シンプルな目標達成の手段
マザーズ上場のオロ社と共同開催で、[経営者向け]すごい会議®」と「利益管理」で筋肉質の会社に変わる 経営体質改善セミナー を実施しました。
ずっと社員に言ってきた、事実で話す ということが、1回のセミナーで腹落ちした。
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