『すごい会議』の価格帯を正しく理解するためには、同様のマネジメント・コーチングサービスとの比較が欠かせません。ここでは、他社の代表的なサービスとの比較を通じて、費用対効果を客観的に把握できます。

上記の比較からも分かるとおり、『すごい会議』は決して格安ではありません。しかし、事業上の成果を第一に個別課題への対応力や、チーム全体の意識・行動改革を目的とした点構成では、他のプログラムにはない価値といえます。

費用だけで判断せず、得られる成果や支援の深さに注目することが、正しい判断につながります。

『すごい会議』の料金は他のマネジメント支援サービスと比べて高めに見えるかもしれません。しかし、導入企業の多くが継続的に契約を更新している背景には、明確な「費用対効果」が存在します。この章では、『すごい会議』がなぜ投資に見合う価値を提供しているのかを、主に以下の2点から解説します。

・コーチングの質が高く、現場に浸透しやすい

・成果につながるプロセス設計が一貫している

『すごい会議』の最大の特徴は、質の高いプロフェッショナルなマネジメント・コーチによる支援です。時には司会、時にはファシリテーション、時にはコーチ、時にはコンサルタント、時にはプロジェクトマネジメントオフィサーとして・・・です。単なる進行役ではなく、成果を出すための設計力と、現場に変化を起こす関与力を備えています。

まず、認定コーチは全員が厳格なトレーニングと認定基準試験をクリアしています。一定基準の期間の研修トレーニングを経て、チームの特性や組織文化に応じた対応力を身につけた人材が担当します。そのため、業種や課題の内容に関係なく、高い均質な品質でのセッション提供が可能です。

また、1セッションごとに議題の目的や背景を整理し、成果に直結する問いかけを設計します。会議が「話し合いの場」ではなく「決断の場」となる構成になっていることも、他社サービスとの明確な違いです。

さらに、1回完結型ではなく、継続的な支援を前提とすることで、コーチは企業内に深く入り込み、変化を定着させる支援が可能です。目に見えて、幹部人材の成長がわかる。これは外部アドバイザーや単発研修では得られない強みといえます。

費用対効果を語るうえで重要なのは、「実際に何が変わるか」という視点です。『すごい会議』は、単に会議体を整えるのではなく、売上・利益・業務改善といった成果に結びつけるためのプロセス全体を設計しています。

まず、初回のヒアリングで、事業目標に対してどう貢献するか、メンバーの組織課題を細分化し、数値目標を設定します。以降の各セッションは、その目標達成に向けて逆算された構成で進行します。単なる進捗確認ではなく、行動変容を起こすかの計画まで見える点が仕組みが組み込まれているのが特徴です。

また、セッション外でもコーチが状況を把握し、課題の変化に応じて軌道修正を行います。これにより、当初設定した目標に対してた目標に固執せず、参加メンバーを巻き込む現場でのリアルな変化を生み出しますに対応した支援が可能となります。

成果が出やすい理由は、以下の3点に集約できます。

・数値目標を明確にしたうえでセッション設計されている

・チーム全体の意識と行動に変化が起きる構成である

・支援が一時的でなく、継続的な定着支援が組み込まれている


導入コストだけを見て判断するのではなく、組織の課題解決にかかる「時間」や「成果率」の観点から比較すると、十分に投資効果が見込めるといえます。

『すごい会議』は、導入後、全社展開や永続的な会議の成果を確かにする会議運営導入前から導入後まで一貫したサポート体制を構築しています。サービスの質を左右するのは、コーチング自体の技術だけではありません。Day1の会議で、組織の課題を前向きに棚卸し、目指すべき目標とそれに対する明確な役割・責任を整理します。Day2の会議では、実行段階に向けた行動計画を策定し、各メンバーが「何を・いつまでに・どう実行し・どんな成果を出すのか」を具体的にコミットします。導入初期の設計から実践定着までの全プロセスを、段階ごとに丁寧にサポートすることで、企業内での実行力や継続性を確保しています。

本章では、導入の全体像を以下4つのステップに分けて解説します。

・初回ヒアリングと課題の明確化
課題に対してどう貢献して、理想の実現に貢献できるのか90分のMTG。1年間かけた計画を見せて、契約まで進める。
→メンバーが決まって、1日の日程が決まってスタート。日程が決まれば、参加メンバーをどう巻き込むのか。参加しているメンバーへの1on1のメンバーを行なって、day1が開催される。

・導入プランと契約内容のご提案

・初回のワークセッションキックオフミーティングの実施

・定期セッションと進捗レビューの開始

『すごい会議』の導入は、初回ヒアリングから始まります。これは単なる説明会ではなく、実現したい未来と得たい成果現状の組織課題を明確にするための対話型セッションです。プロジェクトオーナーの期待に合わせて、最も効果的な会議体と会議参加メンバーを選定することをサポートします。経営者やマネージャーとの面談を通じて、組織の目的や達成したい成果を言語化します。

ここでの特徴は、単なる問題把握と未来にとどまらず、実際に何を変えるべきか、何にリソースを集中すべきかを明確にする点にあります。ヒアリング内容は、後続のセッション設計やKPI設定にも直結します。

この時点で、解決策が思い浮かばない問題について、”どのようにすればできるようになるか”の視点で今まで見えてこなかった組織内部でも認識が曖昧だった課題が具体化されることも多く、導入前の段階からすでに「変化」が始まるといっても過言ではありません。

ヒアリング結果を踏まえ、次に提示されるのが導入プランです。企業規模や業界、内部体制に応じて設計されるこのプランでは、必要なセッション数や進行スケジュール、対応するコーチの割り当てが含まれます。

ここで提示される契約内容は、初回のヒアリング時にご提案と共に提示可能ですには、初期費用や月額費用、導入期間などの詳細が明記されるため。年間の契約が通常で、、意思決定者が全体のコスト感を把握しやすくなっています。予算に応じたカスタムプランの提案も可能であり、柔軟な契約設計が可能です。

また、必要に応じてチーム規模別のプラン比較表を提示することもあります。これにより、各部門やチーム単位で導入する際のシミュレーションも容易になります。

契約締結後は、実際の導入に向けた準備段階として、初回のワークセッションキックオフミーティングが行われます。この場では、経営層やチームメンバー全体に対して、『すごい会議』の目的や進め方、参加姿勢などを共有します。

このステップの目的は、メンバーの目線を揃えることです。個人の認識差がプロジェクトの障害になることを防ぐため、全員の合意形成を重視した場となっています。

ここでしっかりと合意形成が図られることで、以降のセッションの実効性や参加率が大きく変わってきます。結果として、定着率や実行力の向上にもつながります。

契約締結後は、実際の導入に向けた準備として、初回のワークセッション（約10時間）が実施されます。このセッションでは、経営層やプロジェクトメンバーが一堂に会し、『すごい会議』の目的や進め方、参加姿勢などを共有するとともに、前向きな視点で組織やプロジェクトの課題を洗い出し、明確で当事者意識のある目標を設定します。さらに、各メンバーの責任や役割を明確に合意し、実行に向けた具体的な行動計画を策定します。
また、このタイミングで異なる役割同士がどのように連携・協力するのかといったコラボレーションの仕組みを導入し、それぞれのメンバーが「何を、いつまでに、どう実行し、どのような成果を出すか」というコミットメントを明確にしていきます。このプロセスを通じて、メンバー間の認識のずれを解消し、全員が同じ方向を向くことを目指します。ここでの合意形成が、その後のセッションの実効性や参加率、さらにはプロジェクト全体の定着率や実行力の向上に大きく影響します。

初回のワークセッションキックオフが完了したら、いよいよ定期セッションが始まります。セッションは通常、月2回程度のペースで実施され、各回ごとにテーマや達成すべき目標が設定されます。

毎回のセッションには、コーチがファシリテーターとして参加し、議論を進めつつ、実行計画の具体化と合意形成を支援します。加えて、前回までの進捗レビューも行われるため、施策の抜け漏れや遅延を早期に発見し、改善が可能です。

この定期性とレビュー機能があることで、単発の施策に終わることなく、組織全体のPDCAサイクルが機能するようになります。最終的には、会議の場を通じて、実行文化を社内に定着させることが可能になります。

初回セッションの約1週間後には、6〜8時間の第2回セッションが行われ、現時点での最適な計画を完成させます。その後は、月に2回程度のペースで定期セッションが実施され、決定した計画に基づいて具体的な行動を進めていきます。
各回のセッションでは、コーチがファシリテーターとして参加し、議論を通じて行動計画をさらに具体化し、参加者同士の合意を深めます。加えて、前回までの実行状況をレビューし、実際に動き出したことで新たに浮かび上がる課題や、計画通りに進まない原因を明らかにしながら、システマティックな方法で問題解決を図ります。たとえば、約束が守られない、スケジュールが遅延する、といった実行上のトラブルに対しても、会議体の中で仕組みとして対応できるようマネジメントしていきます。
また、プロジェクトの推進には参加メンバー以外の巻き込みも欠かせないため、関係者を含めた全体最適の視点での議論や工夫も加わります。こうした定期的なレビューと改善の繰り返しによって、単発の施策に終わらない、継続的な実行型PDCAサイクルが組織に根づき、最終的には実行文化を社内に定着させることが可能になります。

『すごい会議』の導入を検討する際、多くの経営者やマネージャーが感じるのが「本当に自社に合うのか」「社員が受け入れるか」「成果が出るのか」といった不安です。この章では、過去の相談内容をもとに、導入前に多く寄せられる質問とその対処法を整理し、不安の解消につなげます。

特に以下のような懸念に対して、現場に即した視点で回答を提示します。

・社員の協力を得られるか不安

・会議が形骸化しないか心配

・中小規模の会社にも本当に必要か

経営層が導入を前向きに検討しても、実際に参加する社員側の反応を懸念する声は少なくありません。特に、これまで「会議＝上意下達の場」という文化が根付いている組織では、導入初期に抵抗感が出ることもあります。

このような場合、『すごい会議』では初期段階で目的の共有を徹底し、社員一人ひとりが参加の意義を理解することからスタートします。初回のワークセッションキックオフミーティングでは、プロのコーチが中立的な立場で、意図的に良い雰囲気を創りだすことを行っています。コーチが参加姿勢を引き出すファシリテーションを行うため、心理的なハードルが下がります。

さらに、初回数回のセッションを通じて、自らの発言が組織成果に直結する実感を得ることで、参加者の姿勢は大きく変化していきます。必要に応じて、一部メンバーのみでのパイロット導入から始めるなど、段階的な導入も選択可能です。

これまでにも外部研修やワークショップを実施したものの、結果的に現場に浸透せず終わってしまったという経験を持つ企業は少なくありません。そのため、「また同じように形骸化するのではないか」という不安は自然です。

『すごい会議』では、セッションごとに明確な成果基準が設けられており、ただの「会議」で終わらせない仕組みがあります。たとえば、各回の合意事項に対して、誰が・いつまでに・何をやるかを明文化し、次回のセッションで必ず確認します。このサイクルを継続することで、実行力と自走力が身につき、形骸化を防ぐことが可能になります。

また、進捗の停滞や目標未達が発生した場合には、コーチがその原因を分析し、セッション設計を柔軟に調整する仕組みもあります。テンプレート化された運用ではなく、各企業の動きにあわせたカスタマイズがされている点も、形骸化を防ぐ要素となっています。

従業員が30名未満の企業や、経営と現場の距離が近い組織では、「外部の力を借りる必要があるのか」「会議を変えるだけで成果が出るのか」という疑問もよく聞かれます。

確かに、少人数体制では現場感覚が近く、意思疎通も比較的スムーズです。しかし、逆に属人的な意思決定や、目標設定の曖昧さがボトルネックになるケースも多く見られます。

『すごい会議』の強みは、「ルール化された実行文化」を定着させることです。人数に関係なく、目標・実行・振り返りのサイクルを明確にすることで、再現性のある成果創出が可能になります。

特に成長期の企業や、次世代リーダーを育成したい組織においては、早い段階での導入が効果的です。スケーラブルな組織運営の基盤づくりとして活用される事例も増えています。

「導入すべきかどうか」の判断材料が少しでも明確になっていれば幸いです。

導入を検討されている方は、まずは無料相談で自社に合うかどうかを確認してみてください。