『すごい会議』を導入して成果を出している企業には、共通する3つの特徴があります。これらの要素が揃うことで、単なる会議改革にとどまらず、組織変革や業績向上に結びついています。

・導入目的が「会議の効率化」ではなく「経営課題の解決」にある

・経営層が本気で取り組んでいる

・ファシリテーターとの連携体制が確立されている

まず、成果を出している企業は売上や利益といった経営数値を上げるために”すごい会議”をあくまで手段としているスタンスが明確です。この目的の持ち方が、実行フェーズの動きに大きな差を生みます。

次に、経営層のコミットメントが強いことが成果に直結しています。単に現場任せにするのではなく、社長や役員が会議に参加し、意思決定を担うことで現場の当事者意識も高まります。組織全体が「やらされ感」ではなく、「自ら動く」モードへ移行しています。

また、すごい会議の支援を行う企業では、チームでパワフルな目標を合意し、その目標を「どのようにして実行するか」「誰がいつまでにやるのか」といった行動にフォーカスします。
チームで合意された目標を現場を巻き込み実現するための「実行文化」とその仕組みを、会議という場を通じてチームに根づかせる点が最大の特徴です。そのため、スピード感のある意思決定と確実なアクションが実現します。
成功している企業は、単に会議手法を変えただけではありません。「会議＝経営の最前線」という認識を全社員に根付かせていることが、最終的な成果につながっています。

『すごい会議』を調べると、「やばい」「怪しい」といった検索候補やSNS投稿を目にすることがあります。このような疑念は、仕組みの独自性や変化のインパクトが大きいために生じていますが、内容を正しく理解すればその懸念は払拭できます。

このような評価が出る理由は、以下の3点に集約されます。

・導入企業の変化スピードが速く、強制力があるように映る

・会議でのルールや発言プロセスに独特な形式がある

・一部のネット記事や口コミが断片的な体験に偏っている

まず、『すごい会議』は「全員に当事者意識を持たせ、決めたことをやりきる」ことに重きを置きます。ある会社では「全員が当事者意識を持って共有できる、所有感のある経営計画」を立てられるようになったといいます。その結果として、幹部や現場のメンバーが主体的に動くようになったという変化がありました。

「すごい会議」では「誰が・いつまでに・何をやるか」が毎週明確になるマネジメント体制を構築し、会話のフォーマットや質問・提案・リクエストの発言形式を徹底することで、構造化された進行が実現されています。会議における発言フォーマットとして、例えば「提案があります。なぜなら〜」「質問があります」といった形式が制度化され、コミュニケーションが端的かつ構造化されているとされています。導入事例では、プロマネ（司会）が進行を司り、ファシリテーターと意思決定者の役割が明確化されています。

この構造が従来の自由な議論と異なるため、違和感を持つ人もいます。しかし、実態としては、導入企業の多くが明確な成果を出しています。ネガティブな声は、変化の過程にある一部のリアクションを過大に捉えたものにすぎません。

『すごい会議』を導入した企業のすべてが同じような結果を出しているわけではありません。明確に成果を出している企業には、いくつかの共通点が存在します。それらは、手法や仕組みではなく、導入姿勢と組織文化に起因しています。

この章では、以下の2つの視点から成果を上げた会社の特徴を読み解きます。

・意思決定のスピードが上がった

・メンバーに自走力・主体性が生まれた

成果を出している企業では、会議の場で意思決定が即座に行われるようになっています。すごい会議を導入する前は、何度も会議を重ねても結論が出ず、業務が滞っていました。しかし導入後は、1回の会議で方向性を定め、具体的なアクションまで落とし込めるようになりました。

この変化が生まれる理由は、3つあります。

・会議ごとに「目的」と「ゴール」が事前に明確化されている

・各参加者に「発言責任」と「実行責任」が明示される

・外部ファシリテーターが場を中立に保ち、迷走を防ぐ

これまでの会議は、情報共有や状況報告に終始し、誰も決めないまま次回に持ち越されることが多かったが、すごい会議では「今この場で何を決め、誰が何をするのか」が可視化されることにより、会議の“密度”と“決定力”が飛躍的に向上します。

結果として、会議の回数は減りながらも、実行される施策や改善策は増えていきます。現場のスピードが上がることで、最終的に業績にも好影響を与えています。導入効果を最大化するためには、目標を明確化し、意思が統一され、具体的なアクションプランまで会議で設計します。会議の目的を単なる報告や相談ではなく、戦略的な意思決定の場として位置付け、さらに参加者がその目的と成果を共有しながら参加するスタイルが重要です。

『すごい会議』の導入によって成果を出している企業の多くでは、メンバーの「受け身姿勢」が大きく変化しています。上からの指示を待つ状態から、自ら課題を発見し、解決に向けて行動する文化へと転換しています。

この変化を生んでいる背景には、以下の3つの仕組みがある。

・各メンバーに「KPIと期日」が明示され、責任が明確になる

・発言の機会が均等に設計され、役職に関係なく意見を出せる

・成果や行動に対する「定例の振り返り」が組み込まれている

特に重要なのは、目標達成への「当事者意識」が高まる仕組みがあります。「責任と担当が明確に合意された役割分担」を行い、個々人が責任を持つ前提で会議が進行します。そのため、「誰が・いつまでに・何をやるか」が毎週明確化される設計され、「誰が何をするか」が曖昧にならず、参加者全員が主役意識を持って関与するようになります。

また、発言やアイデアを出すことが前提となっているため、「言われたことをやる」から「どうすれば達成できるかを自ら考える」へと行動がシフトします。特定のメンバーだけが発言を独占するのではなく、全員が議論に参加しやすい場づくりが行われている点も大きいです。

このような設計により、組織全体の思考と行動が“依存型”から“自立型”へと変化すします。自走する社員が増えることで、経営層が現場の細部に干渉する必要も減り、結果として戦略的な意思決定に集中できるようになります。

導入時には一時的な戸惑いもありますが、ファシリテーターのリードにより徐々に浸透していきます。重要なのは、「変わる仕組み」があることであり、「変わろうとする意志」だけに頼らない点にこそ、導入の価値があります。

ここまでで、『すごい会議』を導入して成果を上げた企業の共通点をご紹介しました。

しかし、そもそも「すごい会議って何がどう“すごい”のか？」「一般的な会議と何が違うのか？」という疑問をお持ちの方も多いはずです。

以下の記事では、導入企業200社以上という実績を持つ『すごい会議』の特徴・仕組み・ファシリテーションの仕方まで、より深く解説しています。基礎から理解したい方は、あわせてご覧ください。

『すごい会議』はフレームワークだけを導入すれば効果が出るものではありません。実際の運用は、ファシリテーターの質や支援会社の経験値に大きく左右されます。だからこそ、「どの会社に依頼するか」が導入の成否を分ける重要な判断軸となります。

この章では、以下の3社をピックアップし、それぞれの支援体制や強みに注目します。

・株式会社ピグマ（Pygma）｜創業20年の実績と代表のファシリテーション力

・デルフィーコンサルティング株式会社｜成長企業に特化したスピード支援

・株式会社Arih（アリー）｜スタートアップ支援に強み、実行フェーズに特化

株式会社ピグマは、日本国内において『すごい会議』の普及と実装を早くから支援してきた企業です。代表の太田智文氏は、米国CTI認定CPCC資格を有し、これまでに170社以上の企業変革に関わってきた実績を持っています。

ピグマの強みは、以下の3点にあります。

・創業20年以上の支援ノウハウと、経営者目線での課題解決提案

・課題や組織の状況に応じて、最適なマネジメントコーチを選定し、すごい会議の導入から実践までを一貫してサポートします。

・「すごい会議」だけでなく、レバレッジ倶楽部などコミュニティ活動も展開

多くの支援会社では、複数名のファシリテーターが在籍し、案件に応じて割り当てられる形式が一般的です。しかし、ピグマでは代表自らが進行に関与するため、品質のブレがない一貫した支援が受けられます。

また、支援は単発で終わらず、経営課題にあわせた継続型の対話や仕組みづくりにも対応しています。中堅〜大手企業のマネジメント層にとっては、「現場を理解しながらも第三者の視点で切り込む伴走者」が必要となります。ピグマはその役割を長年担ってきました。

判断基準として「実績」「代表/担当者の関与度」「事業規模への理解」の3点を重視する場合、ピグマは最有力候補といえます。

デルフィーコンサルティング株式会社は、急成長フェーズにある企業や新規事業部門を中心に『すごい会議』の導入支援を行っています。スピード感と柔軟性を重視しながら、限られたリソースの中でも確実に成果を出すための設計に強みを持ちます。

この企業の特徴は、以下の3点です。

・実行重視・成果直結の“すごい会議”導入支援

・経営層〜現場全体を巻き込む当事者意識の醸成

・課題設定・KPI設計・意思決定まで一貫サポートするファシリテーション

デルフィーコンサルティングの「すごい会議」は、単なる会議の進行支援ではなく、成果に直結する実行支援型の会議設計が特長です。

一般的な会議支援が「場を整える」ことに留まるのに対し、デルフィーでは、課題設定・KPIの設計・行動計画の明確化までを一貫してサポートします。

会議ではまずゴールを共有し、ファシリテーターが全員の意見を引き出しながら、「誰が・いつまでに・何をやるか」を具体化。さらに週次レビューで実行を徹底し、組織に当事者意識と自走力を根づかせます。

株式会社Arih（アリー）は、スタートアップ企業や少人数組織における『すごい会議』の導入と定着支援を専門としています。特徴は、外部支援に依存せず、社内での実行力を確実に底上げする自走型支援の設計にあります。

同社の支援の強みは、次の3点に集約されます。

・個人と組織の成長を両立する人材・組織コーチング型のアプローチ

・経営層と社員全体を巻き込む構造的な会議体創出

・「すごい会議」に特化した専門サービス

Arihは「会議が形骸化している」「社員が受け身で当事者意識がない」といった企業の課題に対し、すごい会議を用いて全社員が主体的に関わる組織づくりを支援します。

一般的なコンサルが経営層中心の改善にとどまるのに対し、Arihは現場まで巻き込んだ構造的な会議体を設計。

個人の成長と組織の成果を同時に引き出すコーチング型の支援が強みです。

『すごい会議』は、多くの企業で成果を生んでいる一方で、十分な効果を得られなかったという声も存在します。失敗の背景には、手法自体の問題ではなく、導入プロセスや運用体制の不備があります。

この章では、以下の3つの視点から、導入を成功に導くために必要な準備や注意点を解説します。

・ファシリテーターの力量で効果が大きく変わる

・社内の合意形成と目的のすり合わせが鍵

・成功企業がやっている「準備」と「振り返り」

すごい会議の本質は、会議の「進行」ではなく「変革の設計」にある。その役割を担うファシリテーターの力量が、導入効果に直結します。

とくに重要なのは、以下の3点である。

・経営課題を正しく把握し、会議設計に落とし込める力

・組織に合わせて発言・進行バランスを調整できる判断力

・参加者全員を巻き込み、実行に導くファシリテーション技術

ファシリテーターが単に進行するだけでなく、課題設定・KPI明確化・メンバーの意見可視化といった深い支援を行うことができると経営に深く刺さる支援が可能になります。

支援会社を選ぶ際は、「どのような人がファシリテートするのか」を事前に確認することが不可欠である。可能であれば、過去の担当事例や事前面談を通じて相性や力量を見極めるべきです。

また、導入前に「自社の期待値」と「支援会社の事業におけるインパクト」の認識をすり合わせておくことも、成果を最大化する鍵となります。

『すごい会議』の導入を成功させるためには、社内の合意形成が前提条件となる。経営層だけが意欲的で、現場が納得していない状態では、短期的な変化が見られても継続的な効果にはつながりません。

導入前に整えるべきポイントは次の3点です。

・経営層・管理職・現場間で「会議に求める効果」の共通理解をつくる

・「なぜすごい会議を導入するのか」という目的を全体に共有する

・会議に参加するメンバーの役割と期待を明確にする

特に、「なぜ今この手法を取り入れるのか」が不明確なまま導入されると、現場からの反発や無関心を招きやすいです。会議が変わることは、働き方そのものや文化の変化にも直結するため、納得感のないまま進めることは失敗のリスクを高めます。

すごい会議は、トップダウンでの導入と同時に、現場への浸透を図るボトムアップ的な視点も必要です。具体的には、事前説明会や小規模なトライアル導入を通じて、現場の反応や課題を拾いながら進めることが効果的です。

また、会議の「目的」も具体化すべきである。たとえば、「意思決定スピードを上げたい」「KPI管理を徹底したい」「経営と現場の対話を増やしたい」など、目的が可視化されていれば、導入後の振り返りも容易になります。

導入初期から社内の期待値を丁寧にすり合わせ、必要に応じて外部ファシリテーターが中立的に合意形成を促進することで、結果として組織全体が納得して進められる体制が構築できます。

『すごい会議』の導入効果を最大化している企業では、導入前の「準備」と導入後の「振り返り」に共通する習慣がある。単に会議の中身を変えるのではなく、運用全体を継続的に改善する視点が成果につながっています。

成功企業に見られる共通点は、次の3点です。

・導入前に「現状の課題」と「目指す姿」を具体的に定義している

・初期段階で導入スケジュールと評価指標を明確にしている

・会議のたびに振り返りを行い、PDCAサイクルを内包している

まず準備段階では、「何を改善したいのか」「どんな変化を目指すのか」を言語化しておくことで、手法の選定理由と導入意義が社内に伝わりやすくなります。目標が曖昧なままでは、途中で効果が実感できず、形骸化するリスクが高まります。

また、導入後の振り返りも欠かせない。すごい会議は「会議の質＝経営の質」と捉える手法であり、会議をやりっぱなしにせず、実行状況や課題を定期的にレビューすることが前提となっています。

導入企業の中には、毎回の会議後にファシリテーターを交えて「改善点」や「停滞要因」を抽出し、次回に活かしている事例が多いです。これにより、組織内に「振り返り→改善」の文化が根づき、継続的な成果につながっています。

逆に、準備不足・スケジュール未定義・結果検証の欠如といった状態で導入すると、「変化が感じられない」「何のためにやっているのか分からない」という状態に陥る危険があります。

すごい会議は「導入して終わり」ではなく、「活用して定着させる」ことが本質です。そのために必要な準備と習慣は、導入前に意識して設計しておく必要があります。

『すごい会議』の導入に関心があっても、「自社に本当に合うのか」「どれくらいの変化があるのか」といった不安はつきものです。とくに会議体質や組織文化は企業ごとに異なるため、実際に導入している企業の事例や支援プロセスを知ることは判断材料として非常に重要です。

この章では、導入前にできる3つのアクションを紹介します。

・導入事例を確認する

・無料の個別相談で導入の適合性を確認する

・導入フローや支援体制を事前に把握しておく

「株式会社ピグマの『すごい会議』」は、これまでに170社以上の企業で導入されています。導入企業の中には、上場企業や全国規模で成長企業も多く含まれており、業種・規模に関係なく実行力を高めてきた実績があります。

公開されている事例資料では、以下のような内容が確認できます。

導入の背景と、どのような課題を抱えていたのか

会議運営がどのように変化し、どんな成果が出たのか

社員や経営層の声、導入後の定着状況

事例を通じて、「うちの課題に近い」「同じような規模感で効果が出ている」などの共通点を見つけることで、具体的な導入イメージを持つことができます。

情報はPDF資料として無料で閲覧・ダウンロード可能であり、検討初期段階でも活用しやすい。自社での導入効果を判断する第一歩として、まずは事例をチェックしてみてください。

導入効果が出るかどうかは、自社の課題や組織構造、マネジメント体制に『すごい会議』がフィットするかどうかによって大きく左右される。その適合性を事前に確認できるのが、無料の個別相談である。

この相談では、以下の内容を確認・整理できる。

・現在の組織や会議運営に関する課題の棚卸し

・『すごい会議』の進行スタイルが自社に合うかどうか

・他の導入事例との共通点と違い

とくに役立つのは、自社の課題を言語化しづらい場合です。ヒアリングを通じて、「何がボトルネックなのか」「どこに改善の余地があるのか」が可視化され、具体的なアプローチの方向性が見えてきます。

また、実際のファシリテーターが対応することが多く、支援スタイルやコミュニケーションの相性もこの時点で確認できます。無理に導入をすすめる場ではなく、中立的な立場で「合うかどうか」を一緒に見極める機会として活用できるのが特徴です。

相談はオンラインで完結し、日程調整も柔軟に対応しています。すでに他の会議手法を試したが変化がなかった企業や、リーダー層に実行力を持たせたいと考えている企業にとって、有益なスタートになるでしょう。

『すごい会議』の導入は、単なるフレームワークの提供ではなく、段階的なプロセスと伴走型の支援を前提としている。そのため、初めて導入する企業でも安心して取り組める体制が整っています。 導入までの基本的な流れは以下の通りです。

多くの支援会社では、これらのステップに対し、継続的なフィードバックループが組み込まれています。初回から完全導入するのではなく、90分の面談の中で導入まで決定いただくか、ケースによって社内の主要な幹部の方との90分ショートセミナーを開催することも可能です。
また、支援期間中は専属または担当ファシリテーターが固定でつき、会議設計・KPI設計・実行サポート・振り返りのすべてを一貫してフォローします。形式だけを導入して終わりではなく、「実行と定着」にこだわる姿勢が高く評価されている。

サポート体制には、必要に応じた個別面談も含まれるため、社内に意思決定と進行が可能な経営チームがない状態からでも安心して取り組めます。

導入時の不安を最小限に抑えたい経営層にとっては、こうした「段階的に進められる設計」と「実行フェーズのサポート体制」は大きな判断材料となります。

ご不安や社内の準備状況に応じて、段階的な導入は柔軟に対応可能です。
たとえば最初は経営陣のみで導入し、その後にチーム全体への展開を進めるなど、無理なく成果が出やすい進め方をご提案します。

『すごい会議』は、単なる会議の効率化手法ではなく、組織全体の実行力・意思決定力・当事者意識を高めるための経営支援プログラムです。導入により成果を上げている企業には、目的の明確化・社内の合意形成・実行フェーズでの設計力といった共通点があります。

一方で、支援会社やファシリテーターの選定によっては効果が限定的になる可能性もあるため、導入にあたっては慎重な比較と準備が欠かせません。

本記事では、以下の内容を整理しました。

・『すごい会議』の本質と注目されている理由

・成果を出している企業の共通点と支援会社の特徴

・導入を成功させるための具体的な注意点と進め方

もし現在、「会議が空回りしている」「経営と現場の温度差がある」「意思決定が遅い」といった課題を感じているなら、『すごい会議』の導入はその解決につながる可能性が高いでしょう。

まずは、事例や無料相談を通じて「自社にも本当に合うのか？」を確かめるところから始めてみてはいかがでしょうか。

『すごい会議』は、組織の現状や課題に応じて成果の出方が変わります。だからこそ、まずは「本当にうちに合うのか？」「どんな導入が最適なのか？」を確認するための第一歩として、無料の個別相談をご活用ください。

現在、以下の支援をご用意しています。

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