太田：御社のコミットメントミーティングは何をやってますか？

赤鹿： コミットメントリストに基づいた進捗確認と、もう一つは毎月のKPIに基づいて必要な修正を次月に付け足していくということをやってます。

太田：前期を振り返って手に入ってないものは何ですか？

赤鹿：いや、手に入っていないものは基本的にはないです。ただ、物事がいろいろ進みだすと、年度当初は期待していなかった新たな課題というのが当然出てきます。その一つはやっぱり “人手問題” です。　バックオフィス機能を見直すきっかけもなった事で、いわゆる営業事務系など、営業の生産性は間違いなく上がったと思います。

太田：コーチのサポートは何が機能しましたか？

赤鹿：一つは今年に限りませんけども、いわゆる経営幹部が業績を維持する上で、何をするか？　習慣的に何をしなければいけないのか？　というようなことを考えるいい習慣を持てるようになったと思います。

太田：いつも多くの課題に直面する中で、立ち止まって、年度の方針から考えたときに何が重要で、何をすべきか？を考える機会として活用頂いているのですね。
今後の我々コーチへの期待は何でしょうか？

赤鹿：やはり今後は、これも今期１年間のことではないですけども、２つの戦略チームを動かしていき、2人の事業部長が“意思決定者”になるわけですけども、意思決定者のサポートをするサブリーダー的な人間をやっぱり育てていきたいと思っています。

赤鹿：あくまでもあの意思決定者の席はやっぱり彼らじゃなかったら、今のところはあかんと思います。ただ、ある項目によっては誰かれに任すというような人間をある程度育てたいと思っています。

太田：我々のサービスはどんな会社が導入すると効果的ですか？

赤鹿：短期的な結果を求めるのであれば、短期的に取り組むのもそれはありかも分からないけれども。やっぱり長期的に続く、何か一つを始めたら、長続きする企業というのが結果的にこのすごい会議というレシピあるいはお作法の効果性を高めると感じてます。

太田：すごい本質的な話ですね。

赤鹿：それと、すごい会議が作り出す雰囲気。そこを会社のなかの社風に取り入れられるような会社が、私は１番合っているんじゃないかなと、費用対効果から見ても思いますね。