・設立：平成2年５月
・資本金：9.800万円
・従業員数：22名(2021年3月現在)
・事業内容：宅地分譲事業・不動産買取事業・土地の有効活用の企画実施・不動産売買・賃貸の仲介業務・不動産の各種コンサルティング業務
・導入期間：2020年8がつから2021年7月（10年目）
・担当コーチ：株式会社ピグマ すごい会議コーチ 太田智文、すごい会議コーチ 田中哲
赤鹿：今期は年初に立てた目標に対して達成率129%、経常利益率14.7%の達成でした。
赤鹿：まぁ、よくやったですよね。
赤鹿：今期の結果は、正直、外部環境の影響もあると思います。それはやはり住宅に対する意識の高まりみたいなものがありまして、コロナ禍において戸建てニーズが非常に増えたり、家に対する関心度の高まりというのがあって、住宅業界が良かったというのが要因の一つにありますね。
赤鹿：ですので、手放しでウチの実力なのかというと、全部はそうではないだろうなと思っています。ただし、うちのメンバーを見ていただいているのでお感じだと思いますが、組織の改革によって若返りして新たに担うメンバーが出てくるなど、若手は着実に成長しましたね。
赤鹿：営業のトップクラスメンバーたちが、今度は幹部側に回って、新しい戦略をどんどん実行していってくれているという良い循環は、すごい会議をずっとやってますから、幹部メンバーも“型”を覚えて、体質がどんどん習慣づいているというのがあると思います。
赤鹿：幹部Bはそのあたりは非常にバランスはいいですし、もう一人の幹部Aは自分のチームを持ちながら、もう一人のB幹部の補佐をかなりやっていまして、ロールプレイングや面談の訓練などの若手の育成を、何回も何回も一つの復習パターンやってくれているんです。
赤鹿：一人は戦略的な取り組みが非常に得意ですし、もう一人は若手の育成だとか、教育プログラムが得意。だから来期から二人は、取締役として会社の経営を一緒に担ってもらいます。
赤鹿：はい。よく頑張ってくれます。
赤鹿：何点かあります。一つは営業推進部の新しいサービスを今年からスタートしました。「いえとち相談窓口」という我々宅地販売の立場で住宅会社を紹介するサービスを始めました。会議の中では「いえとち」という言葉で出てくるわけですけれども、今まで弊社の宅地分譲の事業は半分以上は住宅メーカーさんからのご紹介をいただいたお客さんで成り立っていました。
赤鹿：ということは、先に住宅会社にお客さんが訪問して、そこであらかた建物は決めたものの、土地がまだ見つかっていないということで、住宅メーカーさんの営業マンから土地希望客を弊社は紹介していただいて、弊社が保有している土地を買ってもらうという一つの流れが、これまでの土地分譲では黄金のパターンでした。
赤鹿：で、住宅会社の専門店ということで、一般の方からしたら少し分かりにくい注文住宅のメーカーさんをどのように選んだらいいのかというのを、予算や希望のテイスト、お客さんの希望の内容を聞き取って、「それならばこのメーカーがいいと思います」というのを我々独自に価格の目安みたいなものも資料として作って、「坪あたりこのぐらいの予算でしたら、このあたりが該当するメーカーですよ」というのを、我々がマッチングさせて、お客さんを育ててからメーカーさんにご紹介します。
赤鹿：そういうサービスを始めた最初の年でした。この「いえとち」効果というものがあって、宅地販売に拍車をかけたのは一つ間違いがないですね。「いえとち」で集客して、土地を販売に繋げたという部分では、新しい集客のパターンを作ったということに成功した年になりました。
赤鹿：そうですね。もう一つ大きく変えたのは、賃貸管理部門に関して、新しいメンバーを入れて、今までは自社物件をただ仲介業者に客付けをしてもらう受付窓口業務だった業務を、これからは賃貸管理業務に力を入れようということで、新規受託を始めたんです。
赤鹿：そうですね。若返りさせて、将来の管理のモデルを作ろうとしました。
赤鹿：アパート経営における家主に成り代わって、すべての賃貸経営のマネジメントを請け負う、経営そのものを請け負うPM（プロパティーマネージャー）を今から育てていかないといけないということで、新しいメンバーも含めた数名を軸に、社内のPMの育成に着手しました。
客付け営業もできるし、家主の対応もできるという「PM（ピーエム）」と呼んでいますけど、新しいプロパティーマネージャーというのは、家主にとっての総合的なマネージャー役ですね。
今はまだまだこれからですけれども、管理専門と客付け専門のメンバーが１チームで物事に取り組むことによって、今後のPMの育成に繋げていきたいなと思っています。
客付け営業もできるし、家主の対応もできるという「PM（ピーエム）」と呼んでいますけど、新しいプロパティーマネージャーというのは、家主にとっての総合的なマネージャー役ですね。
今はまだまだこれからですけれども、管理専門と客付け専門のメンバーが１チームで物事に取り組むことによって、今後のPMの育成に繋げていきたいなと思っています。
赤鹿：たくさんあると思います。今年だけを切り取るというよりかは、幹部２人は間違いなく、すごい会議のお作法で育った幹部です。
赤鹿：いずれも戦略思考があって、具体的にすぐに５Wが発生して、５Wを計画化できます。2人の幹部は入社したときから、ほとんどこの環境ですからね。もうこれが当たり前みたいなものですね。
赤鹿：そうやってく中で、いよいよ自分たちがリーダーシップを発揮して、目標設定をし、成果を作っていくという中で、今期あったすごい会議効果ということで言えば、（社内では「戦略会議」と言ってますが、）彼らが意思決定者になるというご利益ですよね。
赤鹿：意思決定者になると、多くの意思決定を自分でしなければなりません。時には難しい判断があったり、チーム内の多くの反対意見もあるなかで一つを選び取らないといけない状況で、覚悟を決めたという部分でしょうね。
赤鹿：意思決定を担う人間は、やっぱり脇に汗をかきながら物事を決めていかないといけないという経験をするでしょうから、その部分は非常に彼らにとっても大きかったと思います。
それと、太田コーチには、ここ数年前から電話コーチングをお願いしていて、私以外の人に、冷静に今の現状を報告する相手がいて、その人に対して次の戦略を説明しないといけないというのは大切だと感じます。
それと、太田コーチには、ここ数年前から電話コーチングをお願いしていて、私以外の人に、冷静に今の現状を報告する相手がいて、その人に対して次の戦略を説明しないといけないというのは大切だと感じます。
赤鹿：コーチの質問に答えないといけないというのは、当然、自分自身がもしその思考にいっていなかった事柄があったら、頭の整理になりますし、このことを社長の私以外の人間が担ってくれるというのは、本人たちにとっても時に頭をリセットしたり、忘れていた思考に連れて行ってもらうという部分でプラスですね。
2021年8月６日
株式会社ピグマ すごい会議マネージメントコーチ 太田智文
株式会社ピグマ すごい会議マネージメントコーチ 太田智文
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