組織改革コラム
オンラインでもオフラインでも成果が出る会議で、マネージメントの質を変える

オンラインでもオフラインでも成果が出る会議で、マネージメントの質を変える。

2020/06/11 会議スキル/会話スキル

こんにちは。株式会社ピグマ、代表の太田智文です。

2020年6月9日にオンラインで開催しました「オンラインでもオフラインでも成果が出る会議で、マネージメントの質を変える」すごい会議オンラインセミナーのレポートです。

10時。すごい会議コーチ須貝さん司会によるオープニングです。

（補足）須貝コーチは、会計事務所のコンサルティング事業の主要メンバーで、元すごい会議のクライアント。現在はコーチを兼任しています。

最初に、講師の太田の紹介があり、会のお約束を参加した皆さんと合意。

そして、今日の講師の期待を参加者にお伝えしました。

次に、参加者にセミナーの期待をチャットに書いていただきました。

そして、書き終えた後、次の質問をしました。

「紙（あるいはチャット）に書いて発表するメリットは何ですか？」

そして、本題に入る前に、会議のそもそもの話。
「目的からはじめよう。」

オンラインでもオフラインでも、情報共有する会議があります。
その時のポイントは、「事実」と「解釈」を分けて会話すること。
事実は、唯一無二のもの。
解釈は、人によって捉え方の異なる可能性があるもの。
この概念はわかってるが、上手く使えてる組織はあまりいない。
それを体験を通じて認識してもらいました。