「今、何をやればいいのか見えてません」
「最近ちょっとやる気が上がりません」
「会社の将来に不安があります」

リモートで働く社員が何を考えているのか、何をしているのか、うまくコミュニケーションが取れてない、そんなことは起きてませんか？
状況が変わり、大きな変化が起きた今、どうやって社員の力を集結し、コストをおさえ、今いる人材で最大の成果をあげられるのか？

一方で、この状況に素早く対応し、成果をあげている会社も見受けられます。

この違いは何なのか？

会社が目指す方向に向かって、一人一人が役割を明確に認識し
決めた約束をそれぞれが尊重し、責任を持って行動する組織。
実行したことに対して、素早く情報を交換し
集まった情報に対して、新たな意思決定を行い
PDCAのサイクルを高速でまわし、学習する組織。

そんな組織を可能にするのが「会議」。

現状の組織で、ベストの成果を出せるチームを作りたい。
そんなあなたの想いを実現するためのサポートをします。

＜こんなことに悩んでる経営者におすすめです。＞

• オンラインでの会議をもっと効果的にしたい
  決まらない。
  発言が出ない。
  雰囲気がよくない。
  そもそもオンラインでの会議のやり方がわからない。
  会議の準備に問題がある。

• 生産性が低い
  意思疎通がうまくいかない。
  行動管理がなされていない。
  何に力を入れて行動するか伝わってない。
  決定事項が思ったほど実行されない。
  実行が遅い。
  何度言っても、約束が尊重されない。
  成果が出ない。

• 仕組みがない
  現状を打破するのに、今のままの経営スタイルでは問題があるが、何から手をつけたら良いかわからない。
  現状に合わせた、効果的な組織の体制や社内の仕組みが定まらない。

【株式会社ピグマ　代表兼　すごい会議マネージメントコーチ　太田智文からのメッセージ】

問題が起きたときに、その会社が「誰か？」かが明確になります。
英語ではこのことを、「WHO YOU ARE？」と言います。
今この時代に、自社が何が大切をするのか？　を明らかにし、目指すべき方向を力強く指し示し、組織としてチーム一丸となり前進し、そして、素早く情報共有し、組織として学習しながら、アジャイルに前進することが求められる必要性が高まってまいりました。
では、どうしたらそんな組織が実現するのか？
その答えの一つが、「会議」です。
しかも、現在は対面での会議と合わせて、オンラインでの会議の重要性が高まってまいりました。
会議の運用方法を教えてくれるサービスやノウハウは、意外と公開されていないのが実情です。私たちの持ってる経験から、少しでも御社の運営に力になれればと思います。ご興味がある方は、まずはセミナーにご参加ください。