会社名：リベラルソリューション株式会社
設立：2007年7月5日 資本金：グループ会社総計8,000万円
コーチング開始：2019年2月
URL：https://www.liberal-solution.co.jp/
従業員数：グループ会社総員307名(2019年4月1日現在)
代表者インタビュー：代表取締役社長 下田穣 様
- ありがとうございます。では御社の強みは何でしょうか?
- 営業力の強みっていうのはもう少し詳しく教えていただくと、どういうところが強みですか?
- 御社の社員の方は、会議室に入る時に、必ず「失礼します！」と言って、お辞儀をして入退室をしていますね。他にも具体的に社内で行なっていることはありますか？
- 今年の初めのスタート時点で、幹部の皆さんで熱海に合宿に行きましたよね。
- あの時の合宿のことを僕は印象的だなっていうのがあるんですけど、下田さんはあの合宿ってどのように記憶してますか？
- 下田さんの中でお考えになっていたものが、皆さんと一緒に共有されたっていうのが印象的だったのですが、下田さんはいかがですか？
- あの2日間のことで具体的に印象に残っていることがあれば教えてください。
- すごい会議を導入した時の社長の期待はなんでしたか?
- 売上でしたりとか利益目標を手に入れたいということでしたが、すごい会議を導入して事実ベースではどんな変化がありましたか？
-すごいですね。他にどのようなどんな成果が手に入りましたか?
- ちなみに、それはどれくらいすごいんですか?
- その100本という目標を達成したのは、何が上手くいってその結果が出たんですか?
- 具体的には、どのようなKPIを設定しましたか？
- すごい会議が始まってから、下田さんご自身はどのような違いが起きましたか?
- 担当コーチの太田の印象はどうですか?
- どういうところが下田社長から見て、良いところだなと思いますか？
- 残りの15%は何ですか？
- では、普段太田コーチに言えないことはなんですか?
- 最後に御社の今後のビジョンを教えてください。
- 素敵な話をありがとうございました。
取材：2019年8月7日(水)
インタビュアー： 大村
担当コーチ：株式会社ピグマ 太田智文
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株式会社グローアップ 代表取締役 古田 高浩さま、取締役 北川 裕人さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文
株式会社オーエス 代表取締役社長 織田 光一さま、取締役 杉浦 広治朗さまへのインタビュー。インタビュー実施日 2020年9月24日
株式会社東京ユニフォーム 代表取締役社長 堀田 昌彦さまに、すごい会議を導入いただいた成果と取り組みについてインタビューを行いました。 担当コーチ 太田智文、石田博士
「コミュニケーションの土台を社員と共に作り、ONE-TEAMヘ」 すごい会議HPOS（High Performance Operating System)セッション 導入後インタビュー。
「すごい会議を通じて『自分に責任が 100%』という考え方を共有できたことで、より個人としても組織としても強くなった。」
「すごい会議を導入した約半年で、１事業の粗利が2.5倍に。他部署のことを自分の部署のこととして捉える意識が芽生え、みんなで協力して解決しようっていう文化が生まれました。」
株式会社NEOマーケティング様 すごい会議導入インタビュー 『すごい会議の導入によるマネジャー陣の変化』
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”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第1回：急成長の裏側 「すごい会議知ってますよ、すごいっすね、一番ヤバいやつじゃないですか」
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第1回：導入編をお届けいたします
社長の想いが全社に伝わり、共通言語が作られる、成長を実感したインターリンク株式会社様の３ヶ月間｜第２回：実践編をお届けいたします
すごい会議の導入事例をご紹介。三回に渡り、今回はやり切る先の限界突破へ。 「セイスイ工業らしさ」を全員参加で作り上げる「すごい会議」の半年間をご紹介します。
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”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第3回：未来 「すごい会議は『ゼロからイチを作る』」
”人儲け企業” 株式会社トントンとすごい会議の1年間 第2回：導入後の変化 「鬼の責任感。人ってそこまで変われるだなあと僕もびっくりするくらいに。」
「業界トップを取ろうぜ!」“巻き込む力”で大きな目標を共有。 信頼を得られる組織を作り、結果的に高い業績を上げるために 「すごい会議」が原動力になっています。
自ら解決策を導き出させる手法が面白い。決まらない会議から「決まる会議」にするためには。
すごい会議を導入することで、高速回転で全ての計画に対してレビューをする仕組みができた。
継続的に『すごい会議』を実施する事で仕組みが浸透し、結果が出る。 「すごい会議」を重要戦略会議の位置づけで4年継続。
１番変わったのは自分（社長）。社員に委ねる経営へシフト。
密度の濃い経営 緻密なアクションが実行される。組織を強くするサイクルができた。
“5年後に100億” こんなことを言えるのは『すごい会議』の影響。社内に浸透する「すごい会議」、会社が変わる。
自分たちが「こうやりたい!」 という気持ちの現われが自分たちの目標になった。「提案します」という責任ある発言がではじめた。
本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。限られた時間内で様々な事象が明確になるので、これまでぼんやりとしていたものがはっきり見えてきた。
「それって本当にイケてる?」全社員の可能性を引き出して過去13年間で最高の契約件数&売り上げを達成。目標達成率 100%超! とことん考える会議と新チャレンジで過去最高の契約件数を達成。
攻めの仕組みを手にいれた。浸透する進捗会議で会社が変わる。
8年間変えられなかった社員の行動と発言が導入後わずか5ヶ月で前向きにチェンジ。「やってもダメだろう」から「やるしかない」へ意識をチェンジ。
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