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マネージメントコーチング（すごい会議）

ピグマの「すごい会議」で　最高の経営チームを作る

すごい会議とは？

1975年、米国マネジメントアソシエーツ社のハワードゴールドマンらによって、「すごい会議」の手順が開発されました。その後若干の変更はあったもの の、当初と同じ手順ですごい会議は行われています。　米国では、アップル、アメリカンエクスプレス、P＆G,　AOL,　Hewlett- Packard、プレイボーイ、ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で採用されています。

日本でも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、キヤノン、JR西日本、リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパー ソンズ、ヤマノホールディングス、　三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス、電通国際情報サービス、船井財産コンサルタンツ、サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、ベネフィットワ、リロクラブ、プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、株式会社ECナビ、大伸社、常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会太陽日酸、ホーナンドー、プリオコーポレーション、　本田技研工業、富士ゼロックス、キヤノンマーケティングジャパン、凸版印刷、ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、NTTアド、NTTデータテクノロジ、七十七銀行、ワイキューブ、オーラルケア、神倉エクステリア、ヤマノビューティーメイト、アップルランド、松本電鉄、フィデック、ワオ、ダリヤ、SMBCコンサルティング、ソフトクリエ イト、　富士通、British Airways（英国航空）、ノボノボルディスクファーマ、タイコインターナショナル、エクソンモービル、メガネのパリミキ、日本駐車場開発、加賀電子コンポーネント、MKアセットマネージメント、セルシス、タイガー産業、大晋建設、　サマンサタバサ、トゥモローランド、QBネット、セイビア、アセットマネージャーズ、IHGANAホテルグループ、クリエイトSD　（他多数）など多数の成長企業様での導入実績があります。

会議が変われば会社が変わる

本来、会議とは、「必要な人間が集まり、決めるべきことを決め、物事を前進させる場」です。言い換えれば、“成果を生み出す場”なのです。
しかし、多くの会議は、“成果を生み出す場”になっていません。「社長以外は誰も発言しない」、「単なる情報の交換会になっている」・・・。多くの企業で行われているのは、このような会議です。

具体的にどんなことを行うのか？

会社の経営幹部が数名（最大10名がおすすめ）集まり、約60日間で計4回の合宿のような会議を行います。まず会議の司会者であるコーチの指導のもと、幹部全員でひとつの目標をつくりあげます。次にその目標達成に向けて、会社の各部門が連携して課題解決を行っていきます。

「すごい会議」の5ステップ

太田智文の“すごい会議”紹介映像を見る

どんな変化が起きるか？

まず経営幹部が自らの担当部門を超えて、経営全体に責任を負うようになります。なぜなら幹部全員でひとつの目標を作り、その目標達成にコミットするからです。
そして、組織全体に一体感が生まれます。「すごい会議」では、全部門が大きな目標を追いかけます。そのため、部門を超えた協力や連携が生まれるのです。
さらに、全社的な業務効率も高まります。「すごい会議」を通じて、経営幹部1人ひとりがＰＤＣＡサイクルを回し、プロジェクトマネージメントの手法を身につけます。その手法を自部門にも活かし、業務効率を向上させられるのです。

ピグマの「すごい会議」をおすすめする理由

「すごい会議」とは、成果があがる経営チームにするため、当たり前のことを徹底にやっているとも言えます。しかし、自社で「すごい会議」を行おうと思っても、その当たり前のことがなかなかできない。それは会議の司会を務めるコーチの差にあります。
「すごい会議」のコーチは、「経営」と「人材・組織」の2つの面に精通していなければなりません。なぜならコーチは経営幹部の本音を引き出し、その議論をリードしていかなければいけないからです。企業経営に対する理解とコーチングのスキルが必要不可欠ということです。
その点、ピグマでは以下の点で安心です。

  • 中小企業様の組織・人材のコンサルティングを7年間行ってきた実績がある。
  • すごい会議認定コーチ　＆　国際コーチ連盟認定コーチ　である。
  • 会社経営を7年間行ってきた代表取締役兼マネージメントコーチの太田智文が直接お伺いする。

特に、中小企業様、ベンチャー企業様の導入においては、過去の実績からも絶対の自信があります。

代表取締役　兼　マネージメントコーチ　　太田智文

1974年、兵庫県生まれ。神戸大学経営学部モチベーション学科卒業後、株式会社ベネッセコーポレーションに入社。社内外の人材管理およびディレクター業務、新規事業の立ち上げを経験。2003年に株式会社ピグマを設立し、代表取締役に就任。「すごい会議」認定マネージメントコーチ。国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ（ＣＰＣＣ資格保持）。著書に『インターンシップで志望の業界・職種に内定する方法』（東洋経済新報社）がある。

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すごい会議を導入・実践したお客様の声

ファシリテーターのいる会議、意見集約の重要性を感じました。
ファシリテーターが入ることで、課題追求というよりも、解決策追求思考になり、 先に開く脳みそになったことを感じた。
株式会社パートナーエージェント　代表取締役社長　佐藤茂様
全体が自発的・積極的になりました。
目標が共有されて、共通した言葉になったことがよかったと思います。
株式会社ユニメディア　代表取締役　末田真様
一人一人がきちんと意見を用意して臨むので、会議がみんなの意見を発表し合える場となりました。
精神的な面でも「自分の決めた仕事はここまで進んでいます！」と周囲に自ら発信することは、彼らに達成感を与え、仕事のやりがいにもつながっているようです。
株式会社オフィスバスターズ様
チームで追いかけている目標を達成出来るという確信が芽生えました。
とにかくやると決めたことを一つ一つ守ってやるようになったことがすぐに目に見えた変化です。
株式会社オフィス・コンビニエンス・デリバリー　社長　曽山　秀二様
経営チーム全員に責任が共有されたということが一番大きいですね。
今は自分の担当部門や担当の役割を超えて、経営という全体目標の責任を共有しているという、すごく安心感と信頼感を得ているように思います。
株式会社more communication　代表取締役社長　天本弘毅様
ミーティングに参加したマネージャーの意識が変わり、私とマネージャーとのコミュニケーションがとりやすくなりました。
コーチが私（社長）に様々な質問をすることで、私の想いや考えを丁寧に聞き出してくれました。それを言葉にしてうまく表現してくれました。
株式会社ティフ．プランニング　代表取締役社長　中尾誠一様
「自分が１００％」という言葉が浸透し、各マネージャーに自責の念が生まれたと思います。
目標が明確化され、やるべきことに対して計画が立てられるようになり、実行が伴うようになりました。経営チームの協力関係が以前とは比べ物になりません。
株式会社テシオ　代表取締役　小笠原圭吾様
各セクションのマネージャーが、自ら「時間をつくってください」と言い始めました。
マネージャー個人の生の声が拾いあげられたことが、私の感じるメリットです。お互いの考え方がわかったので、相手の発言の背景も理解できるようになりました。
株式会社スピードリンクジャパン　執行役員 藤代 健之様
会議を実施する上で、ファシリテーターの重要性を改めて感じました。
短時間でも、会社の本質的な課題を共有することができ、今後自社がフォーカスすべき内容が明確になりました。言葉の一つ一つに重みがあり、自信に満ち溢れているからこそ信頼できると思いました。
株式会社ネットプロテクションズ　人事・総務グループ　リーダー　秋山瞬様
今後の会議の進め方や意見の集約の仕方、問題意識の共有化など進める上で大変勉強になりました。
通常の会議のやり方と違い、問題点を自分自身がきっちりと把握できたうえで、他のメンバーに共有できる点は非常に有効なやり方だと思いました。
株式会社リアルワールド　マネージャー・経営者の皆さま

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