マネージメントコーチング（すごい会議）
すごい会議とは？
誰もが知っている超有名企業や成長企業も
「すごい会議」の導入企業です。
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すごい会議は、1975年、米国マネジメントアソシエーツ社のハワードゴールドマンらによって、 開発された成果があがる経営チームをつくり「経営者が自らのビジネスで望む成果を手に入れる ための会議手順」です。
米国をはじめ、日本でも有名な成長企業が導入しています。
「すごい会議」は幹部と組織を劇的に変革します
貴社の経営幹部の発言・動きが「すごい会議」で
劇的に変わった瞬間、組織そのものが劇的に変わります。
「すごい会議」は、経営チームであるメンバーの発言や行動を劇的に変え、組織に変革をもたらします。
「なぜ遅刻したのか？」と聞くと「寝坊した。電車が遅れた」などのいい訳やできない理由の説明 が返ってきます。これを「どのようにすれば遅刻しないようになるか？」と聞くようにすると「目覚 ましをもう一つ買います。一つ前の電車に乗るようにします」などの対策や解決策が返ってきます。 何かうまくいかない時、とりあえず「なぜ？」はひとまず置いておいて「どのようにすれば〜」と 言ってみます
「それじゃあうまくいかない」は批判をしているだけなので、そこからほぼ何も進みません。多くの会議室で批判の応酬が起きていて、これが会議の成果にダメージを与えています。
この会話を「□□を〇〇に変えてみたら」の提案の形にするだけで会議は１歩前進します。批判をするのではなく、まず提案を言ってみることが会議を停滞させずに進めるコツです。
「エアコンがきつくて寒い」は問題を指摘しているだけなので、問題解決するのに時間がかかります。 これを「Aさん、エアコンの温度上げてください」のリクエストにすると、問題が早く解決されやすくなりま す。このとき、「○○さん（誰に）」、「○○までに」（いつ）、「○○していただけますか？」（具体的な行 動）が明確化されていることがポイントです。 ※（誰に）は“自分に”であることも多い。
「すごい会議」を個別に説明させていただきます
「すごい会議」に少しでもご興味をお持ちになった方。まずは、「すごい会議」の事例や進め方について、 「すごい会議」認定コーチの太田がご説明に伺います。
「すごい会議」を無料で体験できる90分の個別説明について問い合わせる
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株式会社すごい会議認定コーチ
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太田より「すごい会議」についてのコメント
「すごい会議」とは、成果があがる経営チームにするため、 当たり前のことを徹底的にやるということに 他なりません。しかし、自分の会社だけで「すごい会議」を 行おうと思っても、 その当たり前のことがなかなかできないものです。 それは会議の司会を務めるコーチの差にあります。 「すごい会議」のコーチは、「経営」と「人材・組織」の2つの面に 精通していなければなりません。 なぜならコーチは経営幹部の本音を引き出し、その議論をリードしていかなければいけないからです。 企業経営に対する理解とコーチングのスキルが必要不可欠ということです。 私は、人の現場で8年間、そして、中小企業様の組織・人材のコンサルティングを7年間行って きました。そして、現在、すごい会議認定コーチ ＆ 国際コーチ連盟認定コーチ です。 会社経営を7年間行ってきた代表取締役兼マネージメントコーチの太田智文が直接お伺いしますから 特に、中小企業様、ベンチャー企業様の「すごい会議」の導入においては、過去の実績からも絶対の 自信があります。まずは、９０分間の無料個別説明で、「すごい会議」のすごさを知っていただければと 思います。
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中小企業様、ベンチャー企業様の実績が多数あります
「すごい会議」は何も有名企業や、超巨大の会社だけの実績ではありません。
今、成長への階段を登ろうとしている企業様や、組織の変革が必要な会社様に最も激的な変化をもたらします。
- お客様から最も選ばれる企業へ
誇りを持って働ける企業へ - すごい会議の今回のプロジェクトで、横串を入れた事により連携が見えてきました。
- 国際警備株式会社
代表取締役社長 田邊 中 様
- 魅力的な人間を育て「素敵な会社」へ。
- 一人一人の可能性に気付いたすごい会議。「魅力的な人間」を育て、本気で最高を目指す「素敵な会社」へ。そうすれば数字は自然と付いてくる。
- 株式会社タツミプランニング
代表取締役 米山 茂 様
- 現状維持でいいなんて思ってたら現状維持すら出来ないですよ
- 現状維持でいいなんて思っていたら現状維持すらできない。常に危機感をもって上を目指し続ける。すごい会議によって、見失わない目標が自発的に出てくるようになりました。
- 株式会社浜屋
代表取締役 小林 茂 様
- 本当の問題を明らかにする。そしてその問題を乗り越える。
- すごい会議は遠慮や躊躇をさせない仕組み。全てが具体的且つ明確になり、隠れた問題もあぶり出されるので、あらゆる方向性を検討する事ができました。
- 養老乃瀧株式会社
代表取締役副社長 矢満田 敏之 様
- 「すごい会議」で会議も人も筋肉質に。“人”の成長と共に目標の実現へ。
- 会議自体が筋肉質に。委縮せずに皆が積極的に発言できるムードを作る。“その人らしさ”も大切に、人の成長と共に日本一を目指します。
- 株式会社リベント
代表取締役 三上 力央 様
- 社員が主体となって会社を動かし始めた！
- すごい会議を導入して、社長がいなくても社員が自ら会議を開いて、会社が良くなるには、と考えるようになりました。
- 株式会社ベンハウス アドバンス
代表取締役 岸 真富士 様
- 変化が求められる時代、変化し続けていきたい。
- 今は変化が求められる時代、インターネット業界は尚更変化が激しい世界。すごい会議で変化を起こし続けられる風土を作ります。
- 株式会社ギャプライズ
取締役ＣＥＯ
様
- やらされ感ではなく、「覚悟」が出てくる様な展開だったと思います。
- リーダーたちは自分自身は勿論、チームのメンバーにも課題や目標をこうやって考えてもらう習慣をつけなきゃいけないんだ、という必要性を感じたと思いますね。
- マスミューチュアル生命保険株式会社
人事総務部長 森谷 泰三様
人事総務部ヒューマンキャピタルグループ 担当課長 名和 貴史様
- 合意形成が取りやすくなって、仲間意識が高まったと感じます。
- 会議のルールに則って発言すれば、年齢や経験に関係なくちゃんと聞いてもらえるし、取り上げられるんだということが皆に浸透しました。
- 株式会社マーキュリー 代表取締役社長 CEO 陣 隆浩様
- マネージャー自身が100%自分の責任で「ここまではやりきらねばならない」と考えられるようになってきています。
- 社内の様々なセクションが、本当の意味で各セクションの達成を願って対策を考えられるようになり、会社全体を自分の事として考えられるようになったという意識の変化を感じます。
- 株式会社グロースライフ 常務取締役 石田 修 様
- 分かりやすい小刻みなゴールができたことで、以前に比べ能力やモチベーションに違いがでてきていると感じます。
- やらなければいけないことに対して「やると宣言したからにはやる」「うやむやにしない」という姿勢が出てきたのではないかと思います。
- 株式会社アールラーニング 代表取締役 庄司 貢一郎 様
- “曖昧さをなくす”とか“決めたら最後までやり抜く”という意識を、全員が共有できたのではないかと思います。
- やらなければいけないことに対して「やると宣言したからにはやる」「うやむやにしない」という姿勢が出てきたのではないかと思います。
- 株式会社ジーベックテクノロジー 代表取締役社長 住吉 慶彦 様
- 「すごい会議」導入によって“みんなの意見を反映する会議”に変わってきています。
- 今までは“私と各部署”という縦の関係が一番でしたが、より密度濃く横の連携を図れるようになり、お互いを労わり合う空気が生まれました。
- 株式会社ベアーズ 代表取締役 髙橋 健志様
- 具体的にやることが決まったというのが一番大きな成果です。
- なんとなくはわかるけれど、きちんとは整理されていない、誰がいつまでにやるか決まっていない、といったものがきちんと決まって、フォーマット化されたと感じます。
- 株式会社インテリボイス 代表取締役社長 中村 健様
- ファシリテーターのいる会議、意見集約の重要性を感じました。
- ファシリテーターが入ることで、課題追求というよりも、解決策追求思考になり、 先に開く脳みそになったことを感じた。
- 株式会社パートナーエージェント 代表取締役社長 佐藤茂様
- 全体が自発的・積極的になりました。
- 目標が共有されて、共通した言葉になったことがよかったと思います。
- 株式会社ユニメディア 代表取締役 末田真様
- 一人一人がきちんと意見を用意して臨むので、会議がみんなの意見を発表し合える場となりました。
- 精神的な面でも「自分の決めた仕事はここまで進んでいます！」と周囲に自ら発信することは、彼らに達成感を与え、仕事のやりがいにもつながっているようです。
- 株式会社オフィスバスターズ様
- チームで追いかけている目標を達成出来るという確信が芽生えました。
- とにかくやると決めたことを一つ一つ守ってやるようになったことがすぐに目に見えた変化です。
- 株式会社オフィス・コンビニエンス・デリバリー 社長 曽山 秀二様
- 経営チーム全員に責任が共有されたということが一番大きいですね。
- 今は自分の担当部門や担当の役割を超えて、経営という全体目標の責任を共有しているという、すごく安心感と信頼感を得ているように思います。
- 株式会社more communication 代表取締役社長 天本弘毅様
- ミーティングに参加したマネージャーの意識が変わり、私とマネージャーとのコミュニケーションがとりやすくなりました。
- コーチが私（社長）に様々な質問をすることで、私の想いや考えを丁寧に聞き出してくれました。それを言葉にしてうまく表現してくれました。
- 株式会社ティフ．プランニング 代表取締役社長 中尾誠一様
- 「自分が１００％」という言葉が浸透し、各マネージャーに自責の念が生まれたと思います。
- 目標が明確化され、やるべきことに対して計画が立てられるようになり、実行が伴うようになりました。経営チームの協力関係が以前とは比べ物になりません。
- 株式会社テシオ 代表取締役 小笠原圭吾様
- 各セクションのマネージャーが、自ら「時間をつくってください」と言い始めました。
- マネージャー個人の生の声が拾いあげられたことが、私の感じるメリットです。お互いの考え方がわかったので、相手の発言の背景も理解できるようになりました。
- 株式会社スピードリンクジャパン 執行役員 藤代 健之様
- 会議を実施する上で、ファシリテーターの重要性を改めて感じました。
- 短時間でも、会社の本質的な課題を共有することができ、今後自社がフォーカスすべき内容が明確になりました。言葉の一つ一つに重みがあり、自信に満ち溢れているからこそ信頼できると思いました。
- 株式会社ネットプロテクションズ 人事・総務グループ リーダー 秋山瞬様
- 今後の会議の進め方や意見の集約の仕方、問題意識の共有化など進める上で大変勉強になりました。
- 通常の会議のやり方と違い、問題点を自分自身がきっちりと把握できたうえで、他のメンバーに共有できる点は非常に有効なやり方だと思いました。
- 株式会社リアルワールド マネージャー・経営者の皆さま
すべてのメンバーが経営全体に責任をもつという変化
これまで「すごい会議」を導入した企業様の変化をみると、まず経営幹部が自らの担当部門を超え
て、経営全体に責任を負うようになります。なぜなら幹部全員でひとつの目標を作り、
その目標達成にコミットするからです。そして、組織全体に一体感が生まれます。
「すごい会議」では、全部門が大きな目標を追いかけます。
そのため、部門を超えた協力や連携が生まれるのです。
さらに、全社的な業務効率も高まります。「すごい会議」を通じて、
経営幹部1人ひとりがＰＤＣＡサイクルを回し、プロジェクトマネージメントの手法を身につけます。
その手法を自部門にも活かし、業務効率を向上させられるのです。
上記のような企業様には「すごい会議」は本当におすすめです
「すごい会議」に少しでもご興味をお持ちになった方。まずは、「すごい会議」の事例や進め方について、 「すごい会議」認定コーチの太田がご説明に伺います。 あなたの会社が変わる可能性を、私、太田と話しませんか?
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「すごい会議」導入企業の紹介
「すごい会議」はまだまだ多くの有名企業が導入しています
米国では、アップル、アメリカンエクスプレス、P＆G, AOL, Hewlett- Packard、プレイボーイ、
ディズニーレコード、NEC,ワーナーコミュニケーション、シスコシステムズといったトップ企業で
採用されています。
日本でも、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、キヤノン、JR西日本、
リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパー ソンズ、ヤマノホールディングス、
三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス、電通国際情報サービス、船井財産コンサルタンツ、
サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、
ベネフィットワ、リロクラブ、プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、株式会社ECナビ、大伸社、
常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会太陽日酸、ホーナンドー、
プリオコーポレーション、 本田技研工業、富士ゼロックス、キヤノンマーケティングジャパン、凸版印刷、
ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、NTTアド、NTTデータテクノロジ、
七十七銀行、ワイキューブ、オーラルケア、神倉エクステリア、ヤマノビューティーメイト、アップルランド、
松本電鉄、フィデック、ワオ、ダリヤ、SMBCコンサルティング、ソフトクリエ イト、
富士通、British Airways（英国航空）、ノボノボルディスクファーマ、タイコインターナショナル、
エクソンモービル、メガネのパリミキ、日本駐車場開発、加賀電子コンポーネント、
MKアセットマネージメント、セルシス、タイガー産業、大晋建設、 サマンサタバサ、トゥモローランド、
QBネット、セイビア、アセットマネージャーズ、IHGANAホテルグループ、クリエイトSD
（他多数）など多数の成長企業様での導入実績があります。
「すごい会議」に少しでもご興味を持ちましたら・・・
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