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マネージメントコーチング（すごい会議）

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すごい会議とは？

我々は会議を経営(マネジメント)そのものだと考えています。多くの企業では、この重要な経営の場、つまり会議の場、での発言の95%は「コメントの交換」に使われています。 すごい会議を御社に導入すると、

・短期的で明確で共有共感された目標が立つ
・目標を実現するための最適な役割と責任分担が明らかになる
・なにを誰がいつまでに実行し成果を出すかが明らかになる
・解決策のわからない問題に出会った時にシステマティックにアプローチし解決できるようになる

といったことが手に入ります。

またこれらを実行する上で、「約束を尊重する」「問題の指摘だけをせずに提案をする」といった経営者が部下に期待していてなかなか手に入りにくいことが、御社の全社レベルで手に入れることができます。

どんなフォーマットで行われるのか？

まずはトップ経営者と5-6人のメンバーで戦略的アプローチを作成し、それを全社で実行していきます。すごい会議の司会者であるマネジメントコーチ が、目標を実現する手助けを会議の場で行います。コーチは経営メンバーに、チャレンジし、会議の運営を手助けし、タフな意思決定や問題解決をサポートしま す。

ピグマがお手伝いを得意とするお客様

社員数が200名以下の創業社長の会社様です。

すごい会議を導入・実践したお客様の声

経営チーム全員に責任が共有されたということが一番大きいですね。
今は自分の担当部門や担当の役割を超えて、経営という全体目標の責任を共有しているという、すごく安心感と信頼感を得ているように思います。
株式会社more communication　代表取締役社長　天本弘毅様
ミーティングに参加したマネージャーの意識が変わり、私とマネージャーとのコミュニケーションがとりやすくなりました。
コーチが私（社長）に様々な質問をすることで、私の想いや考えを丁寧に聞き出してくれました。それを言葉にしてうまく表現してくれました。
株式会社ティフ．プランニング　代表取締役社長　中尾誠一様
「自分が１００％」という言葉が浸透し、各マネージャーに自責の念が生まれたと思います。
目標が明確化され、やるべきことに対して計画が立てられるようになり、実行が伴うようになりました。経営チームの協力関係が以前とは比べ物になりません。
株式会社テシオ　代表取締役　小笠原圭吾様
各セクションのマネージャーが、自ら「時間をつくってください」と言い始めました。
マネージャー個人の生の声が拾いあげられたことが、私の感じるメリットです。お互いの考え方がわかったので、相手の発言の背景も理解できるようになりました。
株式会社スピードリンクジャパン　執行役員 藤代 健之様
会議を実施する上で、ファシリテーターの重要性を改めて感じました。
短時間でも、会社の本質的な課題を共有することができ、今後自社がフォーカスすべき内容が明確になりました。言葉の一つ一つに重みがあり、自信に満ち溢れているからこそ信頼できると思いました。
株式会社ネットプロテクションズ　人事・総務グループ　リーダー　秋山瞬様
今後の会議の進め方や意見の集約の仕方、問題意識の共有化など進める上で大変勉強になりました。
通常の会議のやり方と違い、問題点を自分自身がきっちりと把握できたうえで、他のメンバーに共有できる点は非常に有効なやり方だと思いました。
株式会社リアルワールド　マネージャー・経営者の皆さま

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