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リモートワークが主流となった今
「成果」が落ちていませんか？

いま、何をやれば
いいのか見えてません
最近ちょっと
やる気が上がりません
会社の将来に
不安があります
リモートで働く社員が何を考えているのか、何をしているのか、
うまくコミュニケーションが取れてない、そんなことは起きてませんか？
状況が変わり、大きな変化が起きた今、どうやって社員の力を集結し、
コストをおさえ、今いる人材で最大の成果をあげられるのか？

一方で、この状況に素早く対応し、成果をあげている会社も見受けられます。

会社が目指す方向に向かって、一人一人が役割を明確に認識し
決めた約束をそれぞれが尊重し、責任を持って行動する組織。
実行したことに対して、素早く情報を交換し集まった情報に対して、新たな意思決定を行い
PDCAのサイクルを高速でまわし、学習する組織。

そんな組織を可能にするのが「会議」。
現状の組織で、ベストの成果を出せるチームを作りたい。
そんなあなたの想いを実現するためのサポートをします。

CONTENTS 01
第1部

働きがいのある会社トップ10の過半数が導入している「すごい会議」
どのようにすれば今いる人材でこれまでにない成果を上げられるだろうか？
当日の内容例
・「目標設定」会議の意図をゴールを決める。
・「責任と担当」私に責任が１００％ある組織
・「問題と課題」何が悪い？から、どうしたらできるか？へ。
・「曖昧さをなくす」言葉を定義すると組織の燃費が上がる。

CONTENTS 02
第2部

これまで170社以上の会議の現場で見えてきた
うまくいく・いかないの違いは何が成果を分けるのか？事例を交えて。
当日の内容例
・「コーチャブル」柔軟に変化して試すことを文化にする。
・「コンテキストとコンテンツ」会議の雰囲気が成果を決める。
・「PDCA」仕組みを回すには、仕組み（会議）と人が必要。
・「スピード」成果の源は行動の質と量とスピード。

CONTENTS 03
第3部

経営者の実際の悩みに答えるQ&Aセッション
日本で一番会議を見て、変えたきた太田コーチによる個別指導
質問の例
・会議をやっても成果が出ない。
・オンラインでうまくメンバーの行動を管理できない。
・幹部人材が足りてない。

TEACHER
講師紹介

これまで170社の企業の現場で、会議を通じて成果を上げてきたやり方を、オンラインならではの
ポイントをおさえながら、実例を交えて、考え方とやり方をセミナーの場で提供します。
株式会社ピグマ
代表兼　すごい会議マネージメントコーチ　太田智文
今この時代に、自社が何を大切をするのか？　を明らかにし、目指すべき方向を力強く指し示し、組織としてチーム一丸となり前進し、そして、素早く情報共有し、組織として学習しながら、状況に合わせて、早く取り組み、学習して、組織の末端までを機敏に前進させることが求められています。
では、どうしたらそんな組織が実現するのか？
その答えの一つが、「会議」です。
現在は対面での会議と合わせて、オンラインでの会議の重要性が高まってまいりました。
今の日本に、会議の効果的な運用方法を教えてくれるサービスやノウハウは、意外と公開されていないのが実情です。
私たちの持ってる経験から、少しでも御社の運営に力になれればと思います。
ご興味がある方は、まずはセミナーにご参加ください。

SUGOI KAIGI ONLINE
「すごい会議」とは？

効果的な会議の運用方法と会議フォーマットを提供することで​
組織の持つ能力を１００％発揮させます。​
価値として
1. PDCAを高速回転し、実行の質とスピードを最大化します。
2. 組織内の意思と情報伝達のスピードを最大化します。
3. 社内の共通言語が生まれ、認識の齟齬が軽減します。
4. 共通フォーマットで、社内の会議体の運用コストが低減します。​
5. マネージャーの目線が高まり、強い経営チームが手に入ります。

目に見えない価値として
1. これまでの延長線上にないチャレンジを愛せる組織​
2. 約束が尊重される組織​
3. 他者を、他者の発言を認め合える組織​
4. 効果的なコミュニケーションを取る組織になる支援をします。​

「すごい会議」とは何でないか？ ​

研修ではありません。
- 会議（特に経営にインパクトのある会議）にコーチが参加し司会をすることにより、​
ビジネスそのものにインパクトを与えるサポートをします。​
ソリューション提供型のコンサルティングではありません。
- 答えを提供するのではなく、世界一成果の出る会議手順を通して、問題を解決するやり方を​
インストールします。
一部の会議が良くなるだけではありません。
- 成果の出る会議には、型があります。再現性ある会議の仕組みを提供することで、
全社に広がるマネジメントの仕組みの改革や改善をサポートします。​
会議フォーマットを提供することが仕事ではありません。
- 会議を通じて、得たい成果が手に入るサポートをします。​
会議は情報伝達するだけの場ではありません。​
- 問題解決するやり方と考え方を提供することで、
これまで不可能に見えた問題解決を実現するサポートをします。​
会議の司会だけを行うわけではありません。
- 会議を通じて、参加者の考え方や発言が変わり、
周りを巻き込む能力を開発することも支援します。​

セミナーによって手に入ること　

・目標に向かって社員を巻き込んで組織を前進させる方法が見えます。
・効果的なオンラインでの会議運営の方法がわかります。
・組織のビジョンや目標を会議で共有する方法が明確になります。
・会議の準備や参加メンバーの選定方法など、具体的な運営に関する
ノウハウが手に入ります。
・会議の司会に関するやり方が明確になります。
・他社での効果的な会議運営事例が手に入ります。
申し込みをする

セミナー開催概要

 時間  60分間
 対象  経営者

 申込から

開催までの流れ

 以下のフォームより お申し込みいただいた方に、

お振込方法とzoomの案内をメールでお送りします。
 開催方法  オンライン（zoom）
 参加費 3,000円

 

セミナーご参加者の声

飲食店 経営者
「ものすごくインパクトのある内容と感じました。途中、自分自身を内観することがあり、
良いきっかけとなったと思います。問題と理想・夢は表裏一体、提案すること、その手法と
視点を変え、なりたい自分に近づけるよう、意識を変えてみようと思います。」
通販業 プロジェクトマネージャー
「質問の「質」を変えるだけで相手の受け答えが変わるという新たな発券になりました。
しかも、相手のことを無理にコントロールするわけでも、強制するわけでもなく、導き出すこと
が出来ることに驚きました。」
OA商材販売会社　代表
「会議の質、その他のやり方に問題があったことに気づけた！ もうすぐ新しい年度（期）が
スタートするタイミングにメンバーを選定して、問題の棚卸しから実行してみたい！」

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